电厂工程质量管理制度.doc

目 录 1.总则 1 2.质量管理目标 2 3.质量管理体系 3 4.质量管理职责 4 5.工程施工质量验评 7 6.中间交接与验收 11 7.不符合项管理制度 13 8.质量事故的处理 16 9.施工质量监督检查 19 10.工程质量例会制度 24 11.工程项目代保管办法 25 12.“样板”工程评审与奖惩办法（征求意见稿） 26 附件Ⅰ 30 附表1—19 33  工程质量管理制度 1.总则 1.1 华能延安电厂一期工程的建设实行工程质量终身责任制。在建设过程中各种原始记录、施工质量问题的处理记录等资料应保存齐全、完整，存档备查。工程一经开工，工程行政负责人，项目法人代表和设计、施工、监理、调试等单位的法人代表，即按照其职责，负有终身的质量责任。一旦发生重大工程质量事故，要依据职责，追究其责任，将工程质量纳入法制管理轨道。 质量方针：以质量控制为核心，实行“样板”标准化施工质量管理。坚持高标准、严要求、抓全过程、抓预防为主的“一高一严二抓”的质量控制方针。 1.3 火电建设工程的质量管理是一个系统工程，实行全过程、全员质量管理，做到质量管理上“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。 1.4 严格遵守工艺规范与作业指导书，严格执行质量标准，严格把好质量监督、检查、验收关，做到外观质量与内在质量不达质量标准不报检、不签证。 1.5 在质量监检过程中，监检人员必须按规范、标准认真监检，坚持原则、廉洁奉公。凡重视质量并做出显著成绩的部门和个人，将受到嘉奖；对忽视质量的倾向予以批评和纠正；对质量事故的责任者和不接受教训屡出质量事故（或质量缺陷）的单位和有关部门负责人予以通报批评；对玩忽职守造成重大质量事故者要重罚，直至追究法律责任。 1.6 质量管理工作遵循的依据 1.6.1 切实执行国家和原电力部颁发的有关工程建设质量管理、质量控制的方针、政策和法规。 1.6.2 严格按照国家和部颁的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书和标准、合同和经业主与施工单位双方确认的质量要求，组织施工和对工程质量进行监督、检验。 1.6.3 认真执行原电力部颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》、《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》与《火电工程质监站质量监督检查大纲》、《火电机组移交生产达标考核评定方法》。 2.质量管理目标 为实现延安电厂一期工程“创精品工程、建一流电厂、争“鲁班奖’、机组达标投产 ”的质量总体目标。要求施工单位的各级人员必须坚持以质量保安全、以质量促进度的指导思想，把延安电厂一期工程建成系统合理、设备可靠、技术指标先进、机组运行稳定、工艺精湛、标准适当、造价合理、环境优美的一流电厂。质量管理目标为： 2.1 不发生重大质量事故，控制一般质量事故； 2.2 工程质量管理指标 2.2.1 实现监检率100%。 2.2.2 焊接质量一次合格率100% 2.2.3 消除质量通病。 2.2.4 单位工程综合优良率：土建≥90%，安装≥97%，其中关键部分和隐蔽工程优良率100%。 2.2.5 实现五个一次成功：即锅炉本体水压、厂用电受电、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转和并网发电一次成功。 一次通过168小时试运转，试运转期间带负荷≥97%，主要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率100%。 汽轮发电机组振动：轴径振动（双振幅）不大于0.076mm，轴承座振动（双振幅）不大于0.025mm。 机组THA工况的保证净热耗不高于7522KJ/KW.h。 实现168小时试运转完成之时，即为达标投产之日。 3.质量管理体系 为了有效控制施工质量，项目建设部成立“质量监督站”，由主抓工程、技术和质量的副总经理任站长，工程处副处长任副站长，工程处专业工程师任质检员或根据工程需要招聘具有专业技术理论和经验丰富的专职质检人员，实行全方位、全过程、多元化的质量管理。 附表： 从质量管理体系中体现华能延安筹建处的质量管理的总体思路：实施质量控制、质量保证的主体是施工单位和调试单位，实施质量监督检验除业主和监理单位以外，主要依靠施工单位实行质量内控。 4.质量管理职责 4.1 业主方 4.1.1 发布华能延安电厂一期工程工程质量管理制度，并监督、检查整个工程质量体系的有效运转。 4.1.2 审批“工程质量检验项目划分表”，参加重要项目的检验。 4.1.3 根据施工单位的申请，对具备质量监督检查的项目，向质量监督中心站申报质监检查。 4.1.4 协调设计、设备、材料（包括甲供材料）、地基处理、调试等与施工单位间的质量问题的处理。 4.1.5 参加重大质量事故的调查、分析处理工作和上报。 4.2 施工监理公司 全面贯彻业主发布的“创精品工程、建一流电厂、争“鲁