中远职位说明书4.ppt

业务战略是建立组织、运营和人力资源系统的导向 灯塔平稳过渡和管理改善是中远涂料集团发展战略第一阶段成功的关键 组织与控制体系 支持面向多个专业涂料领域的业务战略，新组织构架发展方向是事业部模式 事业部式组织构架 支持面向不同涂料市场领域，采取不同战略手段和市场策略的业务战略 有利于在不同领域内的业务拓展和应用技术研究，成为领域内的涂料方案专家 最终有利于贴近市场、贴近客户，为不同客户行业提供最高价值 涂料集团将在两年内逐步建立兼顾业务单元相对独立经营和集团统一监管的组织构架 涂料集团成立后，中远工业公司逐步将涂料产业相关的投资和管理职能转移至涂料集团 中远涂料集团总部逐步设立涂料产业各领域及对应下属公司的管理部门 结构调整第一阶段（1-3月）建立基于现实的组织架构 结构调整第二阶段（6-12月后）：销售、服务、市场部门过渡为准事业部 结构调整第三阶段（1-2年后）：准事业部获得生产、财务职能，成为事业部；灯塔公司管理职能进一步简化 中远涂料集团中期发展（2-5年）组织结构 中远涂料集团远期发展（5年后）组织结构 2002年中远涂料集团各主要职能部门基本职责 2002年中远涂料集团各主要职能部门基本职责（续） 2002年灯塔公司各主要职能部门基本职责 2002年灯塔公司各主要职能部门基本职责（续） 岗位说明书(业务部经理) 岗位说明书(业务部经理) 职位编号： 职位数量：1 所属部门： 职位设置目的： 参与公司战略制定，主持公司研发战略制定，组织研发单元的预算计划与管理控制；负责涂料技术的全面管理与新技术的跟踪研究；管理和指导下属业务单元的新产品开发、技术更新；保证新产品研发工作高效开展，达到既定的新产品产业化率和利润率。 工作职责: 公司战略 参与公司业务规划及战略发展规划的拟定 参与职权内相关重大交易的规划和实施 参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议 参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议 根据公司预算大纲，主持公司研发计划的拟定 参与对公司经营计划和预算的审定 研发战略 根据公司发展规划，拟订、建议并实施公司研发战略 主持拟订公司产品发展、技术走向等方面的建议 研发计划与管理 主持拟定与公司研发相关的管理制度，并监督实施 根据公司预算大纲，主持召开公司研发工作会议，拟定产品、技术开发，技术改造，工艺改造及中试计划等方面的工作计划和方案 确定研发单元各部门的业绩目标 根据研发工作计划，协调研发部门与生产、营销单元相关部门工作，督导完成研发工作计划 初审产品开发立项报告和研发成果报告 协调技术中心与生产、营销的相关技术部门工作 与外部专家及科研中心保持密切联系 人力资源管理 参与研发单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算与发放 参与制定下属各部门经理的职位说明书，终审下属各科级主管的职位说明书 合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人员培训 参与决定下属各部门经理任免，决定下属各科级主管任免 参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考评指标和奖惩决定 其它 完成其他日常管理工作及总经理临时委派工作 工作关系： 平级关系：其他部门长 直接上级：总经理 直接下级：研发中心所属员工 任用资格： 由总经理提名，董事会任命 工作经验：5年以上相关行业大中型企业中高级研发主管工作经验 专业知识与技能：熟悉计算机操作，熟悉涂料行业产品、技术发展走向 教育水平：大学本科以上学历，化学工程/高分子化学/有机化学等专业优先 个人素质： - 敏锐的判断力和出色的分析能力，尤其善于捕捉产品/技术相关信息 - 强烈的责任心与进取心 - 较强的行政与人事管理能力 职位名称：研发中心部长 职位编号： 职位数量：1 所属部门： 职位设置目的： 参与公司战略制定，并根据公司战略建议及实施事业部战略；为这些领域的工业客户提供度身定作的优质产品；统率事业部全体员工在预算范围内达到既定的销售目标、利润指标和客户满意度指标，确保实现涂料集团整体目标。 工作职责: 公司战略 参与公司业务规划及战略发展规划的拟定 参与职权内相关重大交易的规划和实施 参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议 参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议 根据公司预算大纲，参与对公司预算的初审 参与对公司经营计划和预算的审定 必要时与集团总经理共同出席董事会，接受工作质询 事业部战略 根据公司发展规划，拟订、建议并实施事业部战略 参与本事业部具体提案的评估和决策 事业部计划与管理 主持拟定事业部的管理制度，并监督实施 主持审定事业部各部门年度与月度计划和预算，并督导实施 确定销售部的业绩目标 负责大宗销售合同的审批，并监督执行 参与对政府部门、重点客户的