大酒店室内精装修工程第五标段施工组织设计.doc

编制依据： 1.招标文件 2.设计施工图 3.施工现场具体情况 4.建筑装饰工程施工及验收标准JGJ 73-91 5.建筑安装分项工程施工工艺规程 6.上海市施工现场管理法规及文件汇编 目 录 一、工程概况 1.工程简介 2.主要装修做法一览表 二、项目经理部组织机构 1.项目经理部管理体系 2.项目经理部人员职责划分 三、施工部署 1.施工用水、电、垂直运输、临建及脚手架的设置 2.工序设计 3.施工劳动力需用计划 4.施工机具需用计划 5.季节性施工措施 四、主要装修项目施工方法和技术措施 1. 单位工程施工工艺流程： 2. 主要分项工程施工工序流程和技术措施： 五、质量保证体系及质量保证措施 1.质量目标 2.质量保证体系 3. 分项工程质量标准 4. 质量保证措施 5. 成品保护措施 六、安全保证措施 1.安全管理措施 2.安全防护措施 七、工期、施工进度计划及工期保证措施 1.总工期 2.施工进度控制计划 3.工期保证措施 八、现场文明施工、环保、消防、安全保卫措施 1.现场文明施工管理 2.消防措施 3.保卫措施 九、与总包方协调管理事项及具体措施 1.协调管理事项 2.施工管理措施 上海**大酒店室内精装修工程第五标段施工组织设计 一、工程概况 1.工程简介： 上海**大酒店工程位于上海市**区**路**号，是与国际接轨的五 星级宾馆酒店，主体地上总建筑面积41239M2，地上38 层，地下3 层。 本次投标为F7-F22 层室内精装修,即第五标段。 业主方：上海**大酒店有限公司 设计方：****酒店顾问工程有限公司 **建筑设计研究院 上海**建筑工程咨询有限公司 监理方：上海**工程建设咨询监理公司 总包方：上海**股份有限公司 2.主要装修做法一览表： 序号 房间名称 墙面 顶面 地面 踢脚 1 客房 特色玻璃、墙 纸、木皮及布 料软包 轻钢龙骨 石膏板 地毯 木踢脚 2 卫生间 石材 轻钢龙骨 石膏板 石材 -- 3 走廊 特色玻璃、清 镜、墙纸及木 皮 轻钢龙骨 石膏板 地毯 木踢脚 二、项目经理部组织机构 项目经理部管理体系： 2、项目经理部人员职责划分： 序 号 职 务 人 数 职 责 1 项 目 经 理 1 负责工程全过程与业主的协调及现场施 工管理，代表装饰公司对业主负责。 2 技 术 负责人 1 负责工程施工过程中解决施工中图纸问 题，完善设计，负责绘制施工详图。负责 施工过程的技术管理工作，解决施工过程 中发生的技术问题，负责现场的技术协调 工作及施工过程中的技术资料的管理工 作。 3 责任 工程师 3 负责对施工过程中的各分项工程（木工、 抹灰工、油漆工的施工监督、管理；负责 各分项工程的报验，对各分项工程的质量 负责。 项目经理 技术负责人 装 修 责 任 工 程 师 安 全 总 监 质 量 总 监 材 料 主 管 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 6 4 质量总监 1 负责施工全过程的质量监督、检查、控制 及质量内业资料管理。 5 安全总监 1 负责施工全过程的安全监督、检查；负责 内业资料管理；负责施工现场保卫及消防 工作的检查、监督工作。 6 材料主管 1 负责施工现场材料的验收入库、发放、保 存，内业资料及现场文明施工管理等工 作。 三、施工部署 1.施工用水、电、垂直运输、临建及脚手架的设置 1.1 施工用水、用电：根据现场总包设定的水源、电源位置，我方将 按照施工情况自行运至、接至各施工部位。 1.2 材料运输：外部材料进场按照业主或总包指定大门、路线进入现 场，垂直运输利用人货梯、内部消防梯进行材料、机具的运输。 1.3 临建设施 ： 1.3.1 管理人员办公室： 根据总包指示和规定，在现场搭设临时办公室。 1.3.2 材料仓库： 根据总包指示和规定，在现场搭设临时库房，加工棚等进行材料 的周转。 1.4 脚手架搭设: 根据楼层结构标高情况，在室内吊顶、墙面工程施工时，将利用 门型脚手架、人字梯和马凳等工具进行施工。 2.施工工序设计： 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 7 2.1 施工流水段划分：根据施工工期要求及机电、装饰工程特点，将 整个现场划分四个流水段。 第一流水段：F7、F11、F15、F19 层 第二流水段：F8、F12、F16、F20 层 第三流水段：F9、F13、F17、F21 层 第四流水段：F10、F14、F18、F22 层 2.1 施工部署：四个流水段同时施工。每个流水段按由低至高顺序施 工。即第一流水段： F7 F11 F15 F19 第二流水段： F8 F12 F16 F20 第三流水段： F9 F13 F17 F21 第四流水段： F10 F14 F18 F22 3.施工劳动力需用计划数量： 序号 工种 人数 1 抹灰工 60