某土建工程施工组织设计方案.doc

施工组织设计方案 编制单位：某市第三建筑工程公司 编 制 人：XXX 编制日期： 2011年X月X日 审 核 人： XXX 审核日期： 2011年X月X日  目 录 工程概况………………………………………………………………… 工程简介……………………………………………………………… 建设地区特征………………………………………………………… 施工组织总设计目标………………………………………………… 施工管理机构和目标…………………………………………………… 采用项目法管理组织施工…………………………………………… 强化计划管理，加强宏观调控……………………………………… 重视合同管理………………………………………………………… 全面贯彻执行ISO9002和TQC…………………………………… 争创“文明办公、文明施工”工程………………………………… 抓好工程成本控制…………………………………………………… 承建本工程的思想准备……………………………………………… 项目部架构和人员…………………………………………………… 施工部署、工程进度计划及保证措施………………………………… 施工部署……………………………………………………………… 施工起点流向………………………………………………………… 施工顺序……………………………………………………………… 工程进度计划………………………………………………………… 施工项目进度控制的措施…………………………………………… 项目进度控制过程…………………………………………………… 资源配置计划…………………………………………………………… 机械配置计划………………………………………………………… 主要人力配备………………………………………………………… 施工平面布置…………………………………………………………… 工程质量保证措施……………………………………………………… 施工准备工作的质量控制……………………………………………… 施工过程的质量控制…………………………………………………… 计量管理………………………………………………………………… 消除工程质量通病措施………………………………………………… 主要工序施工工艺、质量标准、安全、环保措施…………………… 铝合金施工工艺………………………………………………… 地面砖施工工艺………………………………………………… 乳胶漆施工工艺………………………………………………… 水电施工工艺标准………………………………………… 配电照明施工工艺 工程成本管理…………………………………………………………… 附表：施工进度计划表…………………………………………………………… 附图：施工平面布置图…………………………………………………………… 第一章 工程概况 一、工程简介 1.1建设规模 本工程为某供电局电力生产调度综合楼附属工程建设。总建设面积21042.14M2 ，其中调度楼建筑面积为16180.85 M2。 二、施工组织总设计目标 工程合同工期：150天； 工程质量目标：保证工程合格交付使用，争创优质工程； 安全生产目标：安全生产实现“五无”，年轻伤频率小于0.07‰。 第二章 施工管理机构和目标 我公司为了能按时完成该工程的施工任务，制定了科学的管理办法和监控制度，建立了与项目法施工相适应的管理体制，我们的管理方针；信守承诺，真诚合作，绿色施工，追求卓越，我们总的质量目标；建一项工程，塑一座精品。 一、项目法管理组织施工 为了使本工程快而不乱，有条有理，成立的项目经理部全权处理现场施工中的一切事宜，主要表现在；对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，确保以最短时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题，并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作，对外负责与各有关协作单位进行业务联系；疏通协调施工中的各种关系，这样就能保证项目部按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成该工程。项目经理部各管理人员应深入现场，检查施工质量与进度，发现问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作，为加强各专业，各系统的沟通，每周定期召开工程协调会，小结每周的工作情况，研究施工中出现的问题和解决办法，并部署下一步工作。 二、强化计划管理，加强宏观调控 以总进度计划为依据，编制月、旬施工进度计划，并以实施过程的实际完成情况，不时地对比，修正和调整，实行动态管理，对实际施工中出现的工期滞后应及时分析，找查原因，并积极调整滞后工期工序，保证总体施工计划的有效性，以达到宏观调控目标。 三、重视合同管理 合同就如业主与承包商的气桥梁的纽带，规范着双方权利、责任与义务，作为实施合同的一方，务必要重视合同的管理工作，吃