亚商-宝信软件宝钢信息产业发展规划.doc

宝钢信息产业发展规划（修订稿） 制订《宝钢信息产业发展规划》的依据和基础 （一）本规划的依据： 1、《抓住时代机遇，大力推进城市信息化，全面提高上海城市综合竞争力》——陈良宇常务副市长在上海市信息化工作会议上的讲话 2、《抓住机遇，迎接挑战，加快发展，建设钢铁精品基地》 ——徐大铨董事长在上海宝钢集团公司2000年干部大会上的讲话 3、《围绕创建“两个基地”开展技术创新》——谢企华总经理在上海宝钢集团公司首届技术创新大会上的报告 4、《上海信息产业发展“十五”计划纲要》 5、《2000－2002年上海市信息化实施计划》 6、《宝钢信息产业整合方案》 7、《宝钢信息化发展规划》 8、《宝钢软件信息产业发展战略暨整合方案研究》 9、《上海宝钢2000－2001年非钢产业发展战略框架》 （二）本规划的基础： 通过对上述文件的分析研究，可以初步得出以下十条结论： 1、进入21世纪，上海要保持和扩大发展优势，实现“一个龙头、三个中心”的国家战略，必须顺应经济全球化和全球信息化的大趋势，把信息化放在优先发展的地位，以信息化带动工业化，以信息化促进城市的功能性发展，实现社会生产力的跨跃式发展和城市综合竞争力的进一步提升。 2、上海“十五”期末的信息化建设目标是：信息基础设施继续保持国内领先、国际先进水平，成为全国和亚太地区最重要的通信枢纽之一；信息产业继续保持25％以上的发展速度，占本市国内生产总值比重达到13％以上；信息技术在各行各业得到广泛应用，传统产业基本完成信息化改造，社会公共信息资源基本实现数字化，信息化综合指数居国内领先地位，信息化整体水平达到或超过发达国家中心城市平均水平。 3、要实现上海信息化建设的目标，必须坚持开创性、坚韧性、操作性的有机统一，并在“四个结合”上取得新的突破：一是要把加强信息基础设施建设与培育信息产业的龙头企业和拳头产品结合起来；二是要把加快信息化发展与改造传统产业、带动产业结构优化升级结合起来；三是要把推进信息化与提高社会公共服务水平结合起来；四是要把加强政府引导与发挥市场机制作用结合起来。 4、上海宝钢集团公司作为一个力争跻身世界钢铁强者之林的特大型企业集团，在做高做强钢铁主业的同时，积极发展信息产业，加快企业信息化建设，对优化宝钢产业结构、培育新的经济增长点、增强企业综合竞争能力具有深远的战略意义。因此，宝钢有必要把信息产业作为钢铁主业以外的一个重要的战略性先导型产业来重点扶持、培育和发展，并将相应的投入视作一种战略投资，着眼于产业机制的培育与发展能力的提升，追求一种更为宽泛和长远的回报，使其成为实现宝钢总体发展战略的一个重要的方面。 5、宝钢信息化发展规划的基本思路：利用计算机实现对生产制造过程的自动化控制，形成集团公司对各子公司的企业基础信息层；对集团公司各子公司企业内部信息资源进行开发和整合，并在此过程中，结合知识创新进行数据挖掘和数据仓库建设；充分利用外部资源，确保对用户需求和市场变化的及时了解和迅速反应，加强与同行及上下游企业之间的信息交流；建立集团公司的数据中心，逐步建立决策支持系统；利用互联网开展电子商务的运作等。 6、整合信息产业、组建上海宝钢信息产业有限公司（简称“宝信公司”），是宝钢发展进程中的一项战略决策，是集团公司调整产业结构并重点扶持、发展信息产业的一项重大举措。作为以宝钢在信息与自动化领域已有的产业化经营资源为基础组建的全资子公司，宝信公司是宝钢发展信息产业的主体。今后，宝钢在信息与电器、自动化领域的产业化经营业务和资源均应逐步纳入宝信公司。 7、宝信公司的总体定位：树立一个孵化诞生于传统工业企业、并以“用信息化带动工业化”为己任的IT企业的成功形象。具体表现为两个面向：一是面向宝钢的核心能力需求，对钢铁主业形成能力配套与互动发展，用现代管理技术与信息技术相结合，提升钢铁主业的竞争能力；二是面向社会开拓市场，成为国内为制造企业提供完整的自动化及信息技术解决方案的主要供应商，成为IT行业一个独立的业界强者。 8、宝信公司的发展速度与规模：以整合后第一年（2000年）的销售收入（预计可达3个亿）和资源条件为起点，三年内销售收入突破10个亿；在配套的发展条件下，争取用5年时间，到2006年形成年销售收入20个亿左右的产业规模。 9、宝信公司的发展模式：追求产业与资本经营的一体化发展，选择一种以资本市场为导向，基于产业链的跳跃式发展模式。强化产品经营，积极探索通过购并（投资参股）方式形成增量，谋求进入资本市场。 10、如何依托宝钢的资源条件，加快形成与钢铁主业相配套的设备制造业和信息与自动化产业能力，这是一个边实践边探索的过程