某医院水暖电及通风工程施工组织设计.doc

第一章 工程概述与施工准备 1.1工程概况 ——都市*-**楼由两个单元组合，总长度为70.9米，总高度110.3米，地下两层，地上33层，短肢剪力墙结构。 1.2本工程主要工作内容： 1、全部给排水、雨水系统 2、照明系统 3、屋面避雷系统 1.3 计划工期和质量目标 1、工期目标：机电安装工程计划总工期按发包方规定进度，力争提前完成施工任务，并确保工程总工期。 2、质量目标：工程质量确保合格，争创目标市优。 分部分项工程一次验收合格率100％。 1.4编制依据 1.4.1 本工程招标文件 1.4.2 施工验收规范 1、GBJ242-82 采暖与卫生工程施工及验收规范 2、GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范 3、GB50275-98 压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范 4、GB50231 机械设备安装工程施工及验收通用规范 5、CJJ30-89 建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范 6、GB50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 7、GB50169-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 8、GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范 9、GB50258-96 电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范 10、GB50259-96 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 1.4.4质量评定标准 1、建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88 2、建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88 3、建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88 1.5 施工准备 为了能使工程达到优质、高效、低消耗的目标，工程开工前施工现场必须确保能为工程施工创造有利的施工环境、施工条件和物资保证。 1、建设监理公司审核后的工程施工总平面图，搭设安装施工临时设施，包括施工现场办公用房、材料、设备仓库、生活用房等。 2、在现场“三通一平”工作基础上进行补充完善。道路必须要能确保使材料、机械、设备等顺利到达施工现场，临时水、电必须能满足工程生产、生活的需要，施工场地应尽量平整。 3、配备足够的安装、调试用施工机具，对所有进入现场的施工机具都必须进行检查和试运转。 4、建立一支精干且具有丰富的高级民用建筑工程安装施工经验的施工队伍。 5、按照施工进度计划和工程要料计划，提前加工和采购施工用材料 6、现场冬雨季施工安排，落实冬雨季施工的技术措施，备足夜间施工用照明器具。 第二章 劳动力组合技术人员配置及管理网络布署 2.1 公司总经理室与项目部的管理体系及责任 公司总经理室与项目部管理机构的关系如下图： 公司质量体系机构图 本工程一旦中标，将被列为我公司重点工程进行管理。为了加强项目管理，拟派一位年富力强的副总经理亲自担任本工程的总指挥，拟派公司副总工程师担任本项目总工程师直接指导工程施工。与国家一级项目经理共同组成工程现场指挥部。 公司总经理室任命项目部管理机构的主要负责人员（指项目经理、项目副经理和项目总工程师）与工程直接相关的部室参与项目其它管理人员的配置。按照公司贯彻的ISO9002标准，认真执行公司质量保证手册，确保质量体系有效运行。 公司总部各相关职能部门按照公司有关规定，定期或不定期对项目的质量、安全、文明施工、施工进度控制等进行监督检查。 1、公司总部每季度组织所有相关部门对项目部质量保证体系运行情况进行综合考评，确保项目质量体系的正常运行； 2、质量管理部至少组织一次对本项目的质量体系内审； 3、质量安全监督部门每月对项目部的质量、安全管理工作进行一次考核； 4、工程技术部门在工程开工前，指导、督促项目部编制各项施工工艺文件，组织会审。在施工过程中，检查施工工艺文件的执行情况。 5、企管部定期检查项目部的特殊工种持上岗情况和人员培训记录； 6、公司总部各有关部门在本工程项目部发生技术难题和质量、安全事故时，应及时组织专家到项目部指导施工； 7、公司总部财务部应在项目部发生资金困难时，想方设法筹措资金，确保施工生产的正常进行。 2.2本工程项目部管理组织机构设置 针对本工程工程量大、工期紧、施工质量、安全生产及文明施工要求高的特点，我们准备组织一个同类工程施工经验丰富，管理水平高、有特色的强有力的项目经理部，领导工程的施工。 本项目部下设六科，分别是：工程技术科、质量安全科、物资供应科、机械动力科、经营财务科、后勤保卫科。 施工组织机构设置见下图： 项目部管理机构图 2.3项目部主要管理人员和工程技术人员配备 项目管理人员组成注重老、中、青相结合技术水平高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员占60％以上。确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，还要充满