某市城区道路下暗敷市政管道施工组织设计.doc

目 录 施工组织设计 一、关键施工技术工艺和重点难点的解决方案 二、主要施工设备表 三、劳动力和材料的投入计划 四、施工进度计划 五、施工现场总平面布置和临时设施布置图 六、工程质量保证技术措施 七、安全文明生产技术措施 一、关键施工技术工艺和重点难点的解决方案 1.1施工准备工作 1.1.1工程项目的组织机构 1.1.1.1项目管理机构的建立原则 我单位针对此工程严格实行“项目法”施工，由单位选派优秀的项目经理和具有多年施工经验的技术负责人共同组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 1.1.1.2工程项目班子的启动与高效运作 1.1.1.3根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿意接受处罚。 1.1.1.4根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 1.1.1.5用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成赏罚分明的先进管理模式。 1.1.1.6在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。 1.1.1.7在物力上，单位的机械物资站将优先供应和调换现场需要的各种材料，单位的机械物资站在挖掘机、砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 1.1.1.8在财力上，由建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由单位内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。 1.1.2工程项目班子高效运作保障措施 1.1.2.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 1.1.2.2建立健全项目经理、项目部技术负责人、主管工长、内业、材料、试验、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业岗位进行考核。 1.1.2.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 1.1.2.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 1.1.2.5每周一由质安、生产等部门及监理单位驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 1.1.2.6实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 1.2施工组织准备 1.2.1我单位在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由单位优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 1.2.2该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。 1.2.3根据本工程的情况及特点，我单位有针对性的对项目班子进行组建，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。 1.2.4在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织具有丰富实践经验和施