某污水处理泵站施工组织设计.doc

施工组织设计 一、综合说明 二、主要工序的施工技术方案 三、工程总体计划表、网络图 四、主要施工机械及劳动力计划 五、施工总平面图 六、确保工程质量的技术措施及保证体系 七、施工安全文明和环境保护的措施 八、施工人员岗位责任制 九、工程保修措施 第一章 综合说明 参加某某污水处理厂氧化沟土建工程的投标，作为某某市政行业的一支骨干力量，我公司感到无尚的荣幸，和责任重大，公司领导及参加投标编制工作的全体职员都以极大热情和高度重视投入工作，力争能如愿以偿，并以一流的质量、一流的建设、一流的工作态度为城市的建设作出新的贡献。 （一）工程概况 简述：本工程设计规模为2.5万M3/d，污水平均流量为1042.M3/d，最大设计流量1510M3/d，雨季设计流量为2200M3/d。包括氧化沟两座，单池有效容积8358M3，有效水深4M；二沉池两座，池径35M，有效水深3M。 质量目标：确保合格。 确保工程进度：按时保质完成工程任务，本公司经仔细研究图纸以及结合以往施工经验，决定用120天完成施工任务。 4、编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，即将某某污水处理厂氧化沟土建工程建设成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面： a.采用我单位近年来在市政建设中使用的技术力量、工艺设备。 b.调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。 c.树立视优良工程为合格工程的标准，在本工程施工中创一流施工水平。 d.充分考虑各种不利进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 e.针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。 5、编制依据 a.本合同段招标文件，技术规范等。 b.合同段工程现场考察情况。 c.我公司可投入工程的施工技术力量和机械设备。 d.设计文件和GB50204-1992《混凝土结构工程施工及验收规范》 GBJ202-1983 《地基与基础施工及验收规范》 GB50334-2002 《城市污水处理厂工程质量验收规范》 GBJ141-1990 《给水排水构筑物施工及验收》 JGJ18-2003 《钢筋焊接及验收规程》 GB50164-1992 《混凝土质量控制标准》等。 （二） 施工组织机构及组织协调 1、施工组织机构 根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进，施工水平过硬的队伍。工程项目部设项目经理、总工程师、项目副经理、施工员、质检员、安全员、计划统计员、会计各一人。 工程管理体系图如下： 拟承包工程设立的组织机构图 说明 附后 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意。总工程师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。 项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 技术科直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队伍的大型实验和检测之外，兼负质检职能。 机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 （三）、施工总体安排 本公司机械设备齐全，技术力量雄厚，业绩显著、一向以质优守信取得良好的声誉，公司按现代化先进施工企业的管理模式实行全面质量管理，全面计划管理，公司设有完善的技术管理系统及强干原生产指挥系统，拥有健全的质量保证体系，从公司的总工程师到下属各施工处的主任工程师，施工的技术主管均建立一套严密的技术质量管理制度和明确的岗位责任制，作以岗位明确，责任清楚，目标一致，精干