掘进系统管理制度.doc

掘进系统管理制度 科、队长、支书向系统矿长请示汇报制度 １、各单位科长、队长、支书对系统矿长安排的工作必须竭尽全力，克服各类困难去落实完成。却因客观因素无法按时，按要求完成时，必须及时汇报，请示下一步安排。凡不及时汇报，一次罚款２０元。对于从本单位局部利益出发，消极对待，推委扯皮，对工作造成贻误的，一次罚款３０元。 ２、掘进科向区队安排的工作如与系统矿长安排有冲突时,原则上听系统矿长的安排.如认为却需改变方案时,应由科长向系统矿长汇报.无论施工队还是掘进科,凡是擅自改变系统矿长工作安排的,每次罚款20元。 3、科长、队长、支书对本单位职工在工作、生活、思想上的问题必须耐心帮助和疏导。如本单位解决不了，可带领该职工向系统矿长反映请求解决，不允许对职工采取简单、粗暴手段，引起不必要的告状、上方，否则，队负责人罚款50元。 4、掘进科在工程检查中队需停头处理的安全、质量问题，可先停头，但必须在4小时以内（夜间可在碰头会以前）向系统矿长汇报，一次不汇报向口科长罚款10元。 5、掘进科在每次巷道抽门、贯通前，工程遇到较大情况变化以及技术方案需做较大改变的，都必须向系统矿长汇报，一次不汇报对科长罚款20元。 6、科、队长、支书需外出离矿时，必须向系统矿长请假，获准后方可离矿，如不能按其反矿必须续假，违反者罚款30元/次。 7、系统矿长组织的会议和系统内各种会议，参加人员要按时到会，不能参加的要提前请假，迟到罚款5元，矿会罚款20元，（平衡工资加倍。在开会中凡有污言秽语者罚款20元每次。 8、限额材料费超过200元的，必须系统矿长签字，否则每份罚款2元，掘进科材料员不准付矿币，付一次罚款2员。 9、岩、煤巷两个支部10号前必须把定工表及稿件数量交系统矿长，预期不送的罚款20元。 10、各队要把每天的工程量进度、人员出勤等情况统一格式的报表，在第二天上午1点前送掘进科，由掘进科汇总在12点前送系统矿长，一次不送对队长罚款5元，科不送对科长罚款5元。 11、掘进科每半月要给系统矿长填图一次，不按时填图每次罚款10元。 12、凡施工队出现的生产、安全、质量等问题要及时向科长或科内汇报，若越级汇报者对负责人罚款30-50元。 13、区队因工程、设备问题造成停产超过4个小时，必须向科长、系统矿长汇报，否则罚款30元。 14、科、队有疑难或重大问题，要在调度会（碰头会）前向科长汇报、系统矿长汇报，以便安排工作，对不汇报者罚30元。 15、各队要在每月28号前将本月重点及需矿解决的问题以书面材料报系统矿长，在2号前将本月重点及措施报系统矿长，违者罚30元。 16、副矿长现场办公问题由掘进科负责在当天生井后以书面材料报系统矿长（科长可口头），急活要立即汇报，违者罚科长10元。 17、人员调动必须经系统矿长批准，擅自进出人者罚科、队长200元每人。 18、科、队工作不负责任或处理问题不积极主动，而在调度会（碰头会）上受通报批评，对科长罚10元，队长20元。 矿检查停掘进头一次对科长罚20元，队长50元。局级以上单位检查停头一次，对科罚50，队长罚200元，对队罚款2000元。 二、科与队关系 1、科长必须对工作高度负责，对区队反映的问题无论什么时候都要及时处理，若处理不了要随时向有关领导汇报，若及不汇报有不处理，每次对科长罚款30元。 2、科长必须深入现场，发现问题处理问题，若发现科长不负责任造成贻误区队工作，每次发科长30元。 3、队长必须配合科长搞好工作，凡科长安排的工作在没有异议的情况下要按时完成，否则对其罚款30元，若某些人胡搅蛮缠，对其加倍处罚。若安排工作无异议，工程到期未完成时有异议，则对罚款之后在进行协调处理。 4、凡队长有事需离矿者，向系统矿长请假外，必须向科长打招呼，并说明主要值班队长名单，以便安排工作，若不打招呼，每次对队长罚款10元，关键时候加倍。 5、队长配合好科长工作以外，应和科内区域管理人员搞好工作配合，决不允许有意刁难或攻击其正常工作，每发现一次经分析对责任人罚款30元。 6、科长与队长要密切配合好工作，无论在什么场合下决不允许有语言攻击对方，若发现一次对其罚款50元。 7、今后各队安排的平地值班队长，必须对本队所有问题给予妥善处理，决不允许推诿扯皮不负责任。若发现一次对其罚款外，建议该队停止其值班队长工作，情节严重者，对队处以300-500元罚款。 8、每月组织一次科员与队长的座谈会，相互指出不足之处，并对当前安全生产提出合理化建议，互相足进，相互提高。 三、队与队关系 1、队与队之间的工作要本着互惠互利的态度，相互提供方便，决不允许影响其他工作，若发现有意影响其他单位工作的，对其罚款300-500元。 2、队与队之间凡需要相互借用的材料、工具、设备等物品时，必须事先联系，若联系不通，在由掘进科平衡解决，决不允许强行拿用，