SPA国际水疗会所精装修工程施工组织设计.doc

第一章：概 述 —、编制依据 1、广州市WORLD SPA国际水疗会所精装修意图及现场情况 2、广州市WORLD SPA国际水疗会所提供的装饰施工图（电子版） 3、IS09001：2000质量管理体系文件 4、相关规范 建筑装饰工程施工及验收规范(GBS0210—2001) 建筑内部装修设计防火规范(GB50222—95) 建筑工程项目管理规范(GB／T50326—2001) 二、编制说明 本施工组织设计是广州市WORLD SPA国际水疗会所装饰工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面进行详细而周全的规划，使工程整个施工过程均处于受控状态，从而达到高质量、高标准、高水平的施工效果。 三、工程概况 本工程位于广东省广州市白云区三元里大道959号，总装修面积约10000 M2左右。该工程属公共高档娱乐场所，场所功能在本地段乃至广州市均属新颖，承建其室内装饰工程的战略意义不言而喻，为了落实工程的实施情况，我司决定将此工程作为重点工程进行施工，力争做成优质的样板工程。本工程施工质量要求高，故施工具有相当难度。 1、工程概况 工程名称：广州市WORLD SPA国际水疗会所装饰工程 工程地点：广东省广州市 建筑面积：约 10000平方米 建设单位： 广州市WORLD SPA国际水疗会所 2、工程质量及工期 工程质量： 优良 工期为3个月，自开工之日算起，具体进场时间以开工报告为准。 3、装饰主要施工内容 1． 地面大理石，地毯及地砖铺贴安装； 2． 各类天花、顶棚； 3． 墙柱面造型； 4． 饰面板造型门，部分固定傢俬； 4． 照明电气管道敷设，给排水管道敷设，灯具洁具安装； 5． 外立面玻璃幕墙。 第二章：施工劳动力安排 一、管理机构 根据广州市WORLD SPA国际水疗会所装饰工程实际情况，东莞市天鸣装饰工程有限公司总经办决定届时将组建广州市WORLD SPA国际水疗会所装饰工程项目经理部，由罗明豪担任总指挥兼项目经理，由彭松青任项目技术负责人，项目经理部负责本项目从开工到竣工、交付使用全过程的施工管理，确保本工程质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。 (一)、项目经理部结构图 二、项目经理部管理人员情况一览表 职位 姓名 职称 备注 项目经理 罗明豪 项目经理 　工作经验12年 项目技术负责人 彭松青 高级工程师 　工作经验10年 工程主管 王记 工程师 　工作经验8年 质量检查员 陈堪尊 助理工程师 　工作经验10年 安全检查员 罗明智 助理工程师 工作经验10年 水电工程师 陈福林　 　 助理工程师 　 工作经验12年 预算员 陈晓祥　 　 造价工程师 　 工作经验10年 材料员 郝文平 助理工程师 工作经验5年 资料员 李文芳 助理工程师 　 工作经验8年 三、项目经理部主要人员责任划分 序号 名 称 责任内容 1 项目经理 负责整体工程及对外的协调工作 2 工程主管 负责整体工程、各分管施工作业面主抓具体施工、及负责 与机电安装工程协调负责文明施工及成品保护 3 项目技术负责人 负责整体工程及各装饰技术问题及时解决各类设计变更问题 4 水电工程师 负责整体工程的水电技术问题 5 施工质量员 负责整体工程的施工质量及对定购材料进行技术质检 6 安全员 负责整体工程的施工安全及保卫工作 7 材料采购员 负责整体工程的材料采购、对材料的供应和质量负责 8 仓管员 负责整体工程的材料管理、发放、保护 9 资料员 负责对内、对外的资料收发、保管、记录、及管理各项隐 蔽工程验收、分项工程验收记录、整体竣工资料 四、劳动力部署 劳动力素质 项目经理：具备独立主持多个超级市场及酒店装修工程的能力和经验，从事装饰工龄8年以上。 分项工程总管：具备本分项工程的施工、管理经验，从事装饰工龄l 0年以上，具有施工类似工程的工作经历。 工人：技术水平高、经验丰富、刻苦耐劳，从事装饰工龄5年以上。 2、劳动力需用计划 根据本工程装修特点，工期紧、难度大，为保质保量圆满完成任务，争创样板工程，项目经理部结合实际情况，制定以下计划： (1)放线工：8人 (2)大理石工：25人、 (3)木工：120人、 (4)批灰工： 30人、 (5)泥水工：30人、 (6)水电工： 45人、 (7)杂工：12人、（8）保安：5人。合计275人 五、项目分工(项目岗位责任制) 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环