供应链中供应商管理现状与改革策略研究.doc

供应链中供应商管理现状与改革策略研究 学位申请人姓名 培 养 单 位 导师姓名及职称 学 科 专 业 研 究 方 向 论 文提交日 期 摘 要供应商是企业供应链上的一个关键环节。优秀供应商是企业的重要资源和合伙伴，如何与之建立互利共赢的关系是企业能否取得的关键。供应商管理，一直是国内制造企业的薄弱环节，因此利用现代供应链管理思想来改进国内制造企业相对落后的供应商管理就显得尤其紧迫。我国大部分制造企业的管理仍旧沿袭传统管理模式，而这种管理模式严重地削弱了企业的竞争力。因此如何根据我国制造业的实际情况，利用一些先进的管理思想和方法尤其是现代供应链管理思想，在供应链环境下有效地提高我国制造业的供应商管理水平也就显得尤为迫切和重要。本文通过对供应链管理、采购管理及供应商管理相关理论的理解，结合国内知名的工程机械制造企业明天科技的供应商管理现状，对其相关的管理进行分析，主要是在供应商开发与选择、供应商质量管理、相关的库存管理以及供应商的监督与评价方面进行分析研究，在现有的基础上提出改进的、适合于该公司的供应商管理的方法和程序，以期达到提高外购产品的质量、降低库存、优化明天科技的供应链，提升供应商管理水平，增强企业核心能力之目的，同时以期也可为同行业的其他企业提供参考。 关键词：Abstract The provider of enterprise supply chain of a key. Outstanding suppliers is an important resource and partner, how to establish mutually beneficial and win-win relationship is the availability of long-term stable development of the key. Supplier management, domestic manufacturers have been the weak link, so the use of modern supply chain management thinking to improve the relative backwardness of domestic manufacturers supplier management has become particularly urgent. Chinas management of the majority of manufacturers still follow the traditional management model, management model, which seriously compromised the competitiveness of businesses. So how the actual situation of Chinas manufacturing industry, the use of a number of advanced management ideas and methods, especially thinking of the modern supply chain management to effectively enhance the countrys manufacturing sector, the level of supplier management will become more necessary and important. Based on the supply chain management, procurement management and vendor management related to the understanding of theory, combined with well-known manufacturers of construction machinery supplier management SANY the status quo, their analysis of management related. Mainly in supplier development and choice of