石油外输管线施工组织设计.doc

王664-2新建计量站工程施工组织设计 一、 编制依据 1 设计蓝图 SF08112 《现河采油厂王664-2新建计量站工程建设》 2 施工技术标准和规范 《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB- 50235） 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB 50236-98） 《油田集输管道工程施工及验收规范》（SY0422-97） 二、工程概况 1 主要工程量 土建主要工程量有： 砖混结构计量房1座；砖混结构两蹲位厕所1座。 工艺、管道安装主要工程量有： 十井式计量阀组1套，∮800量油分离器1台，240KW高效加热炉1台，∮600分气包1台；计量站配套管网1套；40立方高架罐1座；∮76*4沥青泡沫夹克防腐单井改线4097米；∮159*5沥青防腐套管120米；50KW高效加热炉7台；∮400分气包7台 2 项目总体进度安排 工程计划于2008年8月1日开工，2008年10月30日工程完工，达到试运投产条件。 3 质量目标 单位工程合格率达到100%，单位工程优良率达到90%以上，投产一次成功，工程质量合格。 4安全目标 无重大安全事故。保护环境、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时。 三、施工部署 1 施工总体部署 1.1 建立健全各种管理网络，严格按设计图纸、技术规范精心组织施工，质量达优良。实施关键线路控制，确保在合同期内完成施工任务。 1.2 进行专业分工，提高工序质量，我们拟成立4个施工机组，站场部分由站场工艺安装组负责施工，输油管线由线路施工机组负责施工，结构部分由土建组负责施工，防腐保温由防腐保温机组施工。 1.3 对现场详细的勘测，配备适合本工程的施工设备、机具及辅助材料，密切作业队之间的配合，全力推行流水施工法，从而提高工效，加快施工进度。 1.4 使用网络计划指导施工，确保关键线路按时完成，做到同步与立体交叉相结合。特殊与普通相结合，缩短工期。 2 施工指导思想和管理措施 2.1 指导思想 以管理为基础，以技术为先导，以质量求生存，以市场求发展，创造优良工程，降低工程成本，认真履行合同，缩短工期，为业主提供满意服务。 2.管理措施 2.2.1工期控制 根据工程整体情况，抓住关键线路，解决主要矛盾、优化组合人力、设备、器材等资源，运用P3软件编制施工总进度计划，从计划控制、合同控制、现场控制和施工调度控制四个方面实行动态控制，采用组织、技术、经济等手段，做好事前、事中、事后控制，主要是事前控制。做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时调整施工部署，保证各工序的平稳过渡和正常衔接，确保工程按期竣工。 2.2.2质量管理 以项目工程施工规程、规范和标准为依据，按照ISO9000标准的规定和工程技术、质量文件的要求，建立二个网络和一个系统，即建立以项目经理为第一责任人的三级质量管理（控制）网络，建立以总工程师为首的项目工程专、兼职质量控制网络，配备专（兼）职质量员；建立项目工程质量体系责任工程师保证系统，按工程施工专业管理分类，设立五个专业管理责任工程师，形成工程质量体系责任工程师保证系统。制定和完善各项管理制度和质量保证措施并严格执行，实施全员、全方位、全过程质量控制管理，形成项目部自上而下的层层质量监督与检查，自下而上的层层质量保证的质量控制、监督与检查机制。确保项目工程质量管理系统的运行有效。保证最终实现单位工程合格率100%，优良率90%，创国家优质工程的总体质量目标。 2.2.3 安全管理 为了充分展现队伍整体形象，员工素质与修养，项目综合管理能力；创造良好的工作和生活环境，确保员工的健康和安全，对环境影响降低到最低程度；追求最大限度的不发生事故，不损害人体健康，不破坏环境为管理目标。切实贯彻“安全第一、预防为主；以人为本、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展”三十二方针，不断提供必要的人力、物力和财力资源支持，走全员健康，生态平衡，本质安全和持续发展的道路。创造良好的工作和生活环境，确保员工的健康与安全，实现安全生产，在安全管理上创一流施工企业的目标。 3 项目组织机构 3.1项目部主要领导岗位及部门职责 3.1.1项目经理 ⑴是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、安全、进度和成本负责。 ⑵贯彻执行党和国家的政策及有关法规，落实上级主管部门和公司的有关管理制度，制订并贯彻落实工程施工生产方针、目标。 ⑶协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。 ⑷结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。 ⑸组织制定项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。 ⑹负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。 ⑺负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。 ⑻审核项目组织机构