分包单位物资管理协议.doc

机场项目分包物资管理协议 甲方：中建三局股份公司双流机场T2航站楼工程项目经理部 乙方： 一、目的 为加强对乙方（以下称分包单位）提供材料的管理，满足施工生产的需要，特制定本办法。 二、定义 本办法所称“分包单位提供材料”是指按照合同中规定应由分包单位提供的材料。 三、分包单位提供材料的管理 （一）管理主体 1、项目材料部门负责对分包队伍提供材料进行监督管理。 2、项目质量、技术、安全、保卫、商务、机电部门负责协助管理。 （二）材料进场准备 1、分包单位在施工现场必须配备专职材料管理人员并出具授权委托书。 2、分包单位提供的材料必须满足项目质量、工期、安全要求。 3、分包单位提供的材料进场之前必须先通知项目材料部门，由项目材料部门认可。 4、对影响到项目施工质量、工期、安全的材料，项目材料和质量技术部门必须提前对劳务分包单位采购材料的厂家或供应商和产地来源进行考察，重点检查生产供应能力、质量保证能力、业绩信誉、服务质量，必要时抽取样品进行检测。 （三）分包单位物资进场管理 1、分包单位材料进场前应提前通知甲方（以下称总包单位）物资部门； 2、分包单位材料进场前必须到总包单位物资部门进行登记核实，否则不予放行，由分包单位专职材料人员对进场情况进行签字确认。 （四）材料进退场数量统计 项目材料部门负责对分包单位进退场材料数量进行监控，并做好日常统计汇总。 （五）材料质量保证资料 1、分包单位提供材料在进场时必须提供相应的产品质量证明书、出厂合格证、产品检验报告、产品质量免检证书、管理体系认证证书、装箱单、发货单等。 2、对特种劳动防护用品必须具有生产许可证、产品合格证、安全鉴定证。 3、国家实行生产许可证制度管理的产品必须具有产品生产许可证。 （六）材料堆码、贮存和标识 项目材料部门负责监督指导分包单位做好进场材料的堆码、贮存和检验状态标识。 （七）材料安全防护和消耗 1、分包单位负责自行提供材料在项目施工现场的保管，材料的丢失和损坏均由分包单位自行承担损失。 2、分包单位对材料的使用及现场管理全权负责,材料的超耗、浪费均由分包单位自行承担。 （八）进场材料质量检验 1、项目材料部门负责分包单位自行提供材料的外观质量检验，由分包单位质检人员自行负责材料的取样送检。 2、项目安全人员负责分包单位自行提供的特种安全产品的质量管理。 3、项目机电管理人员负责分包单位自行提供的电器电料质量管理。 4、对检验不合格的材料按《不合格品控制程序》执行，不合格材料退场费用由分包单位自行承担，由此延误的工期不予顺延。 （九）进场材料使用过程指导 项目工程部负责材料使用过程指导，提出合理化建议，协助分包单位控制现场材料消耗。 （十）材料退场 1、分包单位自行提供的材料退场时必须经总包项目领导签字同意，总包项目材料部门开具出门证。 2、总包项目保卫人员必须核对查看退场材料的出门证并留底成册。 四、分包合同争议的处理 当项目材料部门与分包单位就分包合同中材料条款出现争议时，材料部门必须及时提请项目商务部门进行合同解释，并形成书面记录。 五、材料调拨的方式和时间 1、分包单位自行提供材料的数量、质量、时间不能满足项目要求时，项目可按材料市场采购价加 3%采保费调拨给分包单位，财务部门每月办理扣款手续。 2、分包单位拒绝在调拨单上签字时，项目材料部门必须有书面函件或情况说明附在调拨单后。 3、项目材料部门负责每月 20日向财务部门提供当月扣款材料清单。 六、本协议自签订之日起生效，分包工程完毕后自动失效。 甲方签字： 乙方签字： 签订时间：