化工厂罐区安装施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
化工厂罐区安装施工组织设计

*******化工 码头罐区建设安装工程 施工组织设计 批准:**** 审核:**** 编制:**** 某建设集团浙江安装工程有限公司 日期:2006年4月8日 目 录 第一章 工程概况、特点及施工组织机构 第二章 施工验收规范、标准 第三章 施工现场组织机构 第四章 施工现场总平面布置 第五章 综合计划和工期保证措施 第六章 质量保证措施 各专业施工方案 第八章 安全生产、文明施工保证措施 附件一、拟投入的主要施工机械设备表 附件二、劳动力投入计划及劳动力资源动态分布 附件三、施工网络计划 附件四、施工现场平面布置图及临时设施 第一章:工程概况、特点及施工组织机构 一、工程概况: 1.1、工程名称:台州市**化工有限公司沿江化工码头罐区建设安装工程; 1.2、工程地点:临海市****; 1.3、承包方式:包工包料; 1.4、质量要求:符合《工程施工质量验收规范》及GB50300-02标准,达到合格; 1.5、施工范围:烧碱罐区3台储罐及其配管的供货及安装、罐区给排水、配电设施、工艺管线及仪表、非金属管道的支架及阀门管件的供货与安装、机泵设备的安装以及所有安装内容的检验、调试与试运行。从码头到罐区30多米的过路管施工; 1.6、工期要求:安装施工总工期为45个日历天; 第二章、施工验收规范、标准 2.1《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98) 2.2《石油化工立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范》(SH3046-92) 2.3《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》(GBJ128-90) 2.4《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》(GB3323-87) 2.5《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-97) 2.6《工业自动化仪表安装工程施工及验收规范》GBJ93-86 2.7《工业自动化仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131-90 2.8《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 2.9《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 2.10《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50258-96 2.11《石油化工仪表工程施工技术规程》SH3521-1999 2.12《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》GB50255-96 2.13《电气装置安装工程1kv及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96 2.14《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 2.15《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-90 2.16《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92 2.17《石油化工剧毒、易燃、可燃介质管道施工验收规范》(SH3501-1997) 2.18《工业设备、管道防腐工程施工及验收规范》(HGJ229-91) 2.19《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》(GBJ126-89) 2.20《压力管道安全管理与监察规程》 2.21《中低压化工设备施工及验收规范》(HGJ209-83) 2.22《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98) 2.23《压缩机、风机、泵安装工程及验收规范》(GB50275-98) 2.24《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-93。 第三章:施工现场组织机构 本工程实行项目管理施工。选派有资质,善管理,懂技术,能协调的管理人员组建安装工程现场项目经理部。设(国家一级)项目经理1人,项目副经理和项目技术总负责人各1人。并配备各专业的施工人员及专业责任工程师,其他还配备质量员、安全员、计划统计员、材料机械员等。全面负责该工程安装施工的组织和管理。 3.1、项目组织机构 3.2项目部职责及岗位人员职责 1、项目部职责 (1)人力、财力、物力的统一调遣,确保工程各施工阶段的需求。 (2)外部环节的协调、为项目部创造一个致力于生产的环境。 (3)制订财力、人力、物力的资源计划表。 (4)编制经图纸会审及设计交底后的施工组织设计,并交监理单位审核批准后实施;解决施工中碰到的疑难问题;编制该工程中用到的新技术、新工艺。 (5)根据工程实际情况编制对本项目的质量、安全、文明以及生产进度的检查计划,并根据计划一一落实检查工作。 (6)收集、收取来自业主、监理或社会职能部门等本工程的反馈意见,并通过与职能部门传递与沟通解决。 2、岗位人员职责 根据我公司的管理制度和工程的施工要求,明确各主要管理人员的岗位职责,以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调: 项目经理:项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人,受法定代表人的委托,对项目

文档评论(0)

ctuorn0371 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档