沃尔玛中国区市场营销推广方案书.ppt

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沃尔玛中国区市场营销推广方案书

* * * * * 亞洲銷往北美洲及歐洲的消費品中,50%以上來自中國。 跨國企業正將其設施移到中國,龐大的國內市場加上服務國際市場的潛力,勢必創造出巨大的商機。 我們希望東方貨櫃的產品品質,能以獨一無二的方式增加客戶的價值。 建立全新的法律架構 透明化的供給價格,投資輸氣管線的安全性及改善的契約環境。公用事業供應商的必備條件是責任。 傳統百貨公司在地點及掌握當地市場方面,具有優勢,但他們必須調整管理和營運概念。 中國的便利商店 便利商店現在也得專注在地段和營運的細節,尤其是訂價、店面設計及供貨來源。 制度缺陷 基金經理人和證券公司在很多情況下,都是藉由股市的過熱而致富,交易策略一直大幅倚賴當局管理的優勢,以及員工的個人人脈,而非真正的研究、基金管理和選股能力。 中國兼具市場及製造基地的吸引力, 貧富差距攀升--可能發生的社會失序、裁員引起的大規模失業、缺乏老年人口的退休金制度,國內產業為了迎合市場經濟,很可能大規模解雇員工,造成依賴農業的人口生計的損失,尤其目前的保護政策,如果在WTO後解除後,導致大量便宜物資入境,成千上萬的鄉村人口,已經使得中國面臨了許多社會壓力,中國的鄉村人口移居至產業中心。 從樂觀的角度來看--2022年的中國是全球最大的經濟體之一,50%以上的人口都會住在都市。勞動生產力持續上揚,雖然服務部門仍遠低於國際水準。 就悲觀的角度而言--中國仍然是一個重要的國家,但距離全球經濟強權還言之過早,經濟持續發展,中國躋身新興市場的經濟之林,但到了二十一世紀初,生產力成長速度將減緩。 今天中國的種種決策將決定哪種2022年的版本會成真。政府及企業領袖都有責任實現樂觀的版本。 * * * 沃尔玛领先于竞争对手先行,对零售信息系统进行了非常积极的投资:最早使用计算机跟踪存货1969年,最早使用条形码1980年,最早采用EDI1985年,最早使用无线扫描枪1988年。这些投资都使得沃尔玛可以显著降低成本,大幅提高资本生产率和劳动生产率。 随着公司的全球化经营战略发展需要,由于市场竞争者分散度低,商品服务度较高,沃尔玛公司的资本规模大商品市场集中,因此在交易中拥有较高的议价能力,且日常零售商品的复杂度及服务度也高。因此公司采用中心卫星控制系统。 * 沃尔玛与宝洁公司、Campbell Soup、Clorox、高露洁、通用电气、Hallmark、Kellogg、雀巢、可口可乐、Pfizer及3M等供货商巨头保持密切的供销关系,从而为沃尔玛的海外连锁店提供了高效的供货渠道。 沃尔玛利用其完善的国内信息库以及商店管理、经营技巧和后勤保障等方面的丰富经验,为海外分店提供指导和帮助。 * 沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车,5500辆大型货运卡车,24小时昼夜不停地作业。每年的运输总量达到77.5亿箱,总行程6.5亿公里 * 附1:SA8000简介: SA8000以一致的标准制定了下列领域内的最低要求:(1)公司不应使用或支持使用童工;(2)公司不得使用或支持使用强迫性劳动;(3)公司应提供安全、健康的工作环境;(4)公司应尊重结社自由和集体谈判权;(5)公司不得从事或支持歧视;(6)公司不得从事或支持惩戒性措施;(7)公司应遵守工作时间的规定;(8)公司应保证达到最低工资标准;(9)公司应制定社会责任和劳动条件的政策。   对于SA8000与国内法的冲突,SA8000“不优先适用国内法,也不优先适用SA8000,而要采用最严格的标准”。   SA8000与ISO9000质量管理系统及ISO14000环境管理系统国际标准一样,是一套可被第三方认证机构独立审核、认证的国际标准。   但SA8000与ISO9000不同,“ISO9000并不是产品质量的保证和标示”,而是表示“企业引进了一个标准体系”。安一咨询公司负责人打比喻说,ISO9000如同给人人必须穿上一套西服,但这个人的素质如何,只有SA8000才能体现。尽管ISO9000“不是人人都合身”,但“这套表面漂亮统一的西服都得穿上”,而“SA8000有具体严格的达标指标”,“比如最低工资、工作时间等”。   SA8000标准的采用由企业自愿申请,经过考察符合SA8000后才予认证。认证后,有定期检查,也有随机检查,一旦不符合,可以取消认证。 附2:《表》进口成本分析 成本分析 FOB D.M. 266,843 NET(x0.95) 253,500 SEAFRTYINSURANCE 5,000 CIF D..M 258,500 折合NTS(x16)

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