某住宅楼(框架结构)工程施工组织设计【技术标】.doc

某住宅楼(框架结构)工程施工组织设计【技术标】.doc

  1. 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某住宅楼(框架结构)工程施工组织设计【技术标】

工程概况 本工程F5、F6系肥城市桃都国际城砖混结构,六层,2栋,乳胶漆,水电暖配备齐全。建设地点为肥城市龙山路以南、丰园大街以西。 一、施工方案、施工组织及管理程序安排 1、施工方案 1.1基础施工以后以伸缩缝为界分区作业:基础砼承台采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 1.2结构施工:拟配两台QTZ315塔吊和四台施工井架(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。 1.3装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。 1.4零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 1.5扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收。 2、施工组织 实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。 项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。 施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。 3、施工管理秩序安排 3.1项目部管理组织机构为直线管理制 我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络. 3.2现场项目班子主要成员及技术力量配备如下: 项目部各级管理人员职责及分工如下: 3.1.1项目经理(项目副经理) 3.1.1.1贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度; 3.1.1.2执行项目承包合同中所负责的各项条款; 3.1.1.3根据业主、公司的要求和项目具体情况,确定项目管理的总目标,并进行目标分解; 3.1.1.4抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制; 3.1.1.5履行合同义务,执行对合同的变更、合同条款的修整; 3.1.1.6参加工程项目施工设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保持质量措施,并组织实施; 3.1.1.7协调项目组织内外的各种关系,与有关的职能部门联系,确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。 3.1.2技术负责人 3.1.2.1负责质量体系的运行和管理工作,审批“项目质量计划”或“施工组织设计”; 3.1.2.2参与编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度表; 3.1.2.3负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行; 3.1.2.4负责与业主或代表的工作协调,解决施工过程中出现的问题; 3.1.2.5负责安排项目部质量管理员的工作,对施工工艺和工程质量的监督和检查; 3.1.2.6负责组织重要材料品质检验和试验工作; 3.1.2.7主持有关工程技术质量问题的会议; 3.1.2.8负责对出现较严重不合格品的处置,组织纠正、预防措施的落实工作; 3.1.2.9负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。 3.1.3施工员职责 3.1.3.1认真贯彻国家有关政策及各项规定,掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求,对工程技术负责; 3.1.3.2熟悉图纸,参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》、《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作,并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底

文档评论(0)

ctuorn0371 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档