建筑幕墙施工质量与安全管理课件.doc

目录 第一章 施工现场管理 3 第一节 建立施工现场质量管理小组 5 第二节 配备资源和人员 7 第三节 应建立的规章制度 8 第二章 施工项目的质量控制 9 第一节 影响施工质量因素的控制 9 第二节 施工过程中的质量控制 12 第三节 施工质量控制方法 17 第三章 幕墙施工质量问题 19 第一节 幕墙施工最常见的质量问题 19 第二节 质量问题的处理 22 第四章 工程质量检验评定与验收 24 第一节 工程质量评定项目的划分 24 第二节 分项工程质量评定标准 24 第三节 工程质量验收 25 第五章 施工安全管理 34 第一节 安全管理概述 34 第二节 安全管理基本原则 36 第三节 施工现场安全管理的基本内容 38 第四节 建筑施工安全技术措施 43 第五节 施工现场的安全技术要求 47 第六章 高处作业 7850 第一节 高处作业的概念 7850 第二节 建筑施工中高处作业的基本安全要求 902 第七章 施工现场临时用电 7856 第一节 电与人身安全 7856 第二节 用电管理 9057 第三节 主要安全技术措施及要求 7859 第四节 配电箱及开关箱安全技术要求 9071 第五节 照明安全技术要求 7873 第八章 现场文明施工 7877 第一节 文明施工 7877 第二节 施工现场环境保护 9089 施工现场管理 管理的概念： 管理就是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制 、协调、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定的目标的过程。 这个定义有四层含义： 管理是过程 管理的核心是到目标 管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源 管理的本质是协调 管理的目的就是把事情做对、做好提高效率和效果。 管理的目标是解决问题，是解决目标和现状的关系问题。 管理的原则是以人为本。 管理的重点是计划、组织、沟通、协调、实施、检查、考核。 管理的关键在于行动，在于执行。 管理的禁忌是越位、错位、缺位、模仿、浪费资源。 管理的四大职能： 计划职能： 计划是未来行动的方案，它包括目标和组织措施。 计划是一种联系现在与未来的行动，通过对过去和现在情况的分析，对未来进行预测描绘未来的图景并努力实现预定的目标。 计划职能就是要选择整体目标和各部门的目标，决定实现这种目标的行动方案，为管理提供依据，因此，计划职能是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。 组织职能 就是要设计和维持一整套职能系统，使人们从事集体活动中合理分工合作以达到共同目标。 领导职能 领导是一种影响并号召人们和群体去追求某些目标的行为关键，因此，领导职能的内容是激励、指导、引导、促进和鼓励。 控制的职能 控制是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。 控制职能是按照既定目标、计划和标准对组织活动各方面的实际情况进行检查和考核。 施工现场管理是指施工第一线的管理，也就是从原材料到施工现场开始,到工程结束整个过程中在施工现场所进行的管理。它的目标是按期、量、质的要求，经济地完成符合标准设计要求让顾客满意的工程产品。 基本任务是：严格执行标准，控制工序质量，预防质量缺陷。 主要活动： 严格执行施工规范，按标准作业。 做好质量记录，掌握施工质量波动规律。 实行工序过程质量控制，保证关键工序的质量规定。 预防质量问题出现，减少损失。 建立施工现场质量管理小组 一、 建立质量小组的目的： 施工企业的基本任务是向社会提供符合需求的工程产品和服务，增加社会和企业的效益。 工程产品质量最终取决于施工过程的质量，所以强化施工现场管理，做到施工程序化、规范化、标准化，以实现企业的基本任务。建立以项目经理为组长的质量管理小组，全面开展施工现场质量管理，确保工程质量符合设计、标准规定，满足用户需要。 二、工程质量管理要达到以下目标： 满足规定的要求和用途 满足用户对工程产品的质量要求和期望。如： 适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性。 符合有关标准的规定和技术规范要求 符合社会有关安全、环保的法令或条例的规定 取费适宜，质量优，具有竞争力。 使企业获得良好的信誉和经济效益。 三、质量管理小组结构图 质量管理小组的任务就是在施工现场贯彻实施企业的质量方针、目标。合同要求，设计要求，有关标准规范要求。使供、需双方在风险、成本、利益三方面达到最佳组合。 这就必须反映在质量管理小组的组织结构，责任和权限的落实上。其结构图如下： 配备资源和人员 资源和人员是保证施工的重要条件。 人才和专业技能 根据工程的重要性，结构的特点、技术的复杂程度，工程劳动量的大小来选择项目经理、质检员、施工员、施工队长、技术工人等，各类人员上岗前要进行培训考核，要具备专业管理技能。严禁无技能人员参与施工操作。 施工的工具、