安全管理目标创优规划.doc

安全管理目标 安全创优规划 中铁十四局交院项目部 二○○二年十一月 安全管理目标、创优规划 -中铁十四局集团公司交院项目经理项目部 我局交院项目经理部承建的山东省交通规划设计院高层住宅楼工程,该工程总建筑面积21011平方米，建筑高度68.35米，地下两层，地上二十层，局部二十二层，该工程工期紧，工序复杂，技术含量高，施工场地窄小，安全管理工作具有相当难度。本着夯实基础、争创新高的原则，项目部制定了2003年度安全管理目标：确保获得山东省安全文明工地、创中铁总公司安全文明工地。 为了确保安全生产，文明施工，实现安全文明施工，我们继续发扬老铁道兵精神对施工队伍严格要求，采取标准化管理，全面推进安全标准工地建设工作，依据工程施工特点，从项目部到各专业施工队伍建立起一个严密的安全管理组织体系，把项目部各部门，各施工队，各工班，各个岗位，各种专业人员与施工生产的各工序及各个环节紧密联系在一起，进行全过程安全控制。从作业人员、设备、施工用电、现场、环保及后勤保障的食堂宿舍等有关安全管理的要素或部位，实施动态管理，确保安全生产的顺利进行。拟采取以下保证措施： 统一思想，提高对创建安全标准工地的认识。 安全生产是工程项目施工的重要控制指标，也是衡量施工管理水平的重要标志。一个工程项目的领导与全体职工对安全的认识程度，是预防事故、做好安全工作的关键。项目部将进一步认真学习、贯彻落实建筑安全生产行政法规、技术标准，尤其是2001年4月21日国务院颁发的《关于特大安全事故行政责任追究的规定》，充分认识到安全建设是一项长期性的基础工程，“安全第一，预防为主”，抓生产必须抓安全，不断加强安全质量标准工地建设，可以使安全工作由基本可控、基本稳定达到长治久安；通过对照分析，结合施工特点，查找项目安全工作中存在的不到为的地方，消除安全隐患，时时刻刻高度警惕，继续夯实基础，不断挖掘安全中一些深层次的问题，安全基础工作才能巩固，才能更好的保障施工生产。 以人为本，建立健全安全责任体系 人是安全管理要素中的最重要因素。项目部根据管理人员各自的实际情况，为利用好有限的人力，确保安全工作不留死角，建立了以项目经理为首的安全管理组织体系，党政工团齐抓共管、共同负责。项目部设立专职安全长，管理人员集体签定安全责任状，实行一票否决。在各班组设立兼职安全员，经理与安全长、班组长签定安全责任经济合同，制定奖罚措施。这样使安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确。 为确实抓好责任制的落实，首先，项目部从改变管理人员的工作作风入手，结合公司推行的工资制度改革，与经济利益挂钩，实行绩效工资考核办法。项目部领导对工地进行分片包干，党政工领导定期检查并及时解决现场发现的不安全问题。项目部根据管理人员岗位实行定点管理，把发现问题和解决问题的能力作为考核的重点，规定管理人员发现问题定时、定标准给予解决。第一个月完不成指标给予批评，并依照绩效工资管理规定扣发相应工资额度，两个月完不成依照实际行为追究制度进行处罚，直至调整工作。工人是生产的直接参与者，也是安全的直接受益者和事故的直接受害者。针对项目施工人员的技术素质有高有低，参差不齐，我们一方面通过多种形式加强进场队伍的安全教育，以提高工人的安全生产素质和自我保护意识；另一方面按工种对进场队伍重新进行组合，以专业工种分类管理。 严格要求，坚持落实“三控”制度 “三控”是指在施工生产中的自控、他控和互控。自控是个人在生产中，自觉按规程作业，遵章守纪，自己控制自身的安全；他控是指在施工中，除保证自身安全外，还要控制不伤害他人；互控是指在交叉作业时，相互工种，相互机械设备，相互人员要相互配合，相互控制保证安全。由于房建工程在有限的场地内集中了大量的施工人员、建筑材料、设备及施工工具、露天高空作业，且工种多，工艺繁杂，交叉立体作业相互影响的情况突出，落实好“三控”制度，对安全生产至关重要。我们主要从抓队伍的“培训、考核、指导、检查”四方面保证“三控”制度落实。 一是抓好全体职工的安全操作培训。项目部通过自培的方式对一些新工人、生产技能较低的工人进行集中授课和电视录象教学，使他们掌握操作要领并能从事故教训中认识到安全生产的重要性；对施工电梯司机、电工等特殊工种，主要采用送培的方式，进行岗前培训，持证上岗。二是在职工中开展岗位应知应会学习，严格考核，使职工熟练掌握安全操作，并且结合施工，使职工素质普遍提高。三是在实际施工中，加强对工人的指导，对于不同的分项工程，由施技科制定切实可行的详细的安全技术交底，书面发到班组，并组织大家学习，弄清楚安全技术操作规范，做到人人心中有数，避免盲目蛮干。四是坚持“二检三讲评”制度。二检即自检和互检，工人要首先自己检查措施的技术保证情况，发现问题及时向技术安质部门提出；管理人员对自己