同仁堂企业采购成本研究.doc

江西省高等教育自学考试 工商企业管理专业本科毕业论文 同仁堂企业采购成本研究 论文作者： 准考证号： 作者单位： 指导老师： 主考学校： 完成时间： 目 录 一、采购成本控制概述 1 （一）采购成本及成本控制的概念 1 （二）采购成本的构成内容 1 （三）控制采购成本的方法 2 二、北京同仁堂股份有限公司成本控制存在的问题 3 （一）成本控制贯彻不到位 4 （二）成本控制缺乏市场观念 4 （三）成本控制缺乏创新性 4 （四）生产过程中成本控制存在的问题 4 （五）库存存在的问题 5 （六）产品营销策略导致成本增长 5 三、北京同仁堂股份有限公司成本控制改进建议 6 （一）建立一套完善的采购制度，做好采购成本控制的基础性工作 6 （二）对需求的预测 6 （三）大胆创新 6 （四）加强生产成本控制措施 7 （五）加强库存成本控制措施 7 （六）加强营销成本控制的措施 8 四、结论 9 参考文献 10 同仁堂企业采购成本研究 【摘要】成本控制是企业财务管理的中心内容之一。本文以北京同仁堂股份有限公司为案例，对其成本控制进行研究，本文从成本控制的基础理论出发，首先对中医药企业在成本控制过程中出现的问题及对策进行了解。其次通过对同仁堂的成本控制状况进行分析，指出同仁堂在进行成本控制所存在的问题，包括采购制度、生产过程、库存、营销以及创新意识这五个方面，并且站在为北京同仁堂股份有限公司降低成本、获取更大市场竞争优势和提高公司的盈利能力的角度上，对采购成本、生产成本、库存成本、营销成本和创新成本提出了几点具有可行性的加强成本制的措施。 【关键词】采购成本控制 中医药企业 对策 同仁堂股份有限公司 成是企业财务管理的中心内容之一。目前，国内对成本控制的观点主要有三个，即加强成本控制能够降低企业生产成本，提高企业经济效益，提升企业竞争力；成本控制可以通过具体的措施或分阶段进行；成本控制可以通过优化成本，实现企业成本结构最佳化，企业效益最大化。 在此基础上，我认为搞好企业的成本控制，有利于企业规避财务风险，促进企业经营总体目标的实现。成本控制的过程使运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生产、发展和壮大。目前我国企业的成本控制基础工作还相当薄弱。面对当今经济全球化的发展趋势，北京同仁堂股份有限公司要在全球市场经济的激烈竞争中立足和获得发展壮大，有必要着力解决在成本控制过程中存在的一些问题。 、、、、、、、、、不仅要分析国内市场需求，同时要探索出口的可能，对出口市场的需求进行预测。对于出口市场的评价与国内市场的评价重点有所不同。对于过去已经出口或目前开始出口的产品，首先要分析和评价以下有关数据：出口数量、单位、单价、过去或目前的输出国，以及出口产品的特点希望通过本论文的分析，为该公司提供有效信息，为公司带来新的商机，实现财务目标的壮大。同时，希望该公司在未来不断学习成本控制的新知识，并多借鉴其他企业的有效措施，在总结自身问题的基础上，不断更新实现成本控制的方法和手段，最终达到提高企业经济效益的终极目标。 [1]张立军,张伟.中小企业成本控制现状及对策[J].河北金融,2008,(4). []安丰林.企业物资采购成本控制的探讨[J].现代经济信息,2009,(6). []王广如.论企业成本控制的重要性与现实选择[J].企业管理，2006,(2). []孙兰亭.关于加强企业成本管理与控制的思考[J].中国管理信息化,2007,(2):10. []冯有朝.浅析成本控制[J].中国商界,2010,(1). []胡桂琴.对企业成本控制问题的探析[J].商场现代化,2008,(4). []杨翠罗.企业成本控制途径的构建与实施[J].产业与科技论坛,2007,(6):10. []严凡英.企业成本控制的三个层面[N].中国矿业报,2007,(11). []刘矗.企业成本管理的分析与思考[J]. 煤炭技术, 2009, (1): 195. []位涛. 实现中小企业低成本战略途径[J].当代经济, 2009, (5): 15-16. []邓长才.企业成本控制的探讨[J].工业审计与会计, 2008, (5): 10-12. []张文格.论现代企业成本控制及其特点[J].商场现代化,2008,(7). []程莲芝.追寻成本控制的含义[J].企业活力管理理论,2008,(9). []路香兰,于波云.企业应构建多层次的成本控制体系[J].财务与会计,2010,(01). []斯建东.企业物