同仁堂跨国经营战略的思考.ppt

同仁堂的跨国经营战略 目录 同仁堂简介 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年 (1669 年 ) ，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知‘’的自律意识。同仁堂不仅重视国内市场的发展，而且在1993年跨出了关键的一步，在香港开办了第一家大陆外合资企业——香港同仁堂药膳有限公司，从此走上了跨国经营的道路。截止到2004年12月为止，同仁堂集团已拥有两家上市公司，14家海外合资公司，320多个国内零售网点,并与众多的国际知名企业进行战略合作。制定站稳亚洲，开辟大洋洲，进入美洲，开发欧洲，让同仁堂产品走向世界的战略方针 三步曲 Strength优势 第一，品牌优势。 第二，核心技术优势。 第三，企业文化优势。 第四，价值链优势。 Weakness劣势 第一，生产现代化和技术标准化程度低，尚无法跨越中药国际化的技术壁垒。 第二，人才短缺。 第三，企业内部文化认同差异。 Opportunity机遇 首先，中医药的国际认可度不断提高。 其次，中医药专业机构和从业人员在国外发展迅猛。 第三，欧美等主流市场对中医药的限制不断放宽。 最后，我国中医药产业拥有雄厚的资源优势和理论优势。 Threat威胁 第一，国内外中医药产业竞争日益激烈，目前我国中药现代化、国际化水平较低，中国出口的大部分是原料药和保健品，中医药的国际市场的大部分市场份额被国外先进国家占据。 第二，各国对中医中药的法律禁令，是中医药企业国际化过程中面临的另一威胁。 第三，文化背景差异也制约着中医药企业的国际化进程 传承与变革 同仁堂百年老店称号及其产品质量是其竞争优势，但其过去的成功有时也会是其失败的早期预警信号。世易时移，企业的成功之道也要常换常新。 保持虔诚心态，在追求卓越，跻身世界一流，应对创新和变革的同时，不忘学会养成并继续保持真正的职业精神，塑造健康有序的商业伦理价值观，在逻辑底线之上，只有遵循没有创造。 * * * 同仁堂简介 跨国经营三步曲 传承与变革 SWOT分析 以品牌和技术优 势开拓国际市场 海外投资，控股 抓住机遇 发展跨国经营