- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
【污水中水管道施工】某热电厂雨水污水中水管道施工组织设计
某发电股份有限公司某热电厂新建工程
输水(中水、排污)、雨水管线工程
施工组织设计
某华城建筑工程有限公司
2008年10月13日
编制依据
序号 类别 名 称 编 号 日期 1 合同 厂外中水排污雨水管道工程施工合同 2008年8月 2 图纸 输水(中水、排污)、雨水管线工程图 2008年2月 3 主要标准图籍 给水排水标准图集 给水排水标准图集 排水检查井 4 规范
规程标准 电力建设施工及验收技术规范 5 中华人民共和国电力行业标准 6 法规 中华人民共和国建筑法 1997.11.1 二、编制原则
1.施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。
2.施工环境保护工作,必须贯彻“全面规划,合理布局,预防为主,综合治理,强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。
3.遵循《合同文件》的原则,严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计,使建设单位各项要求均得到有效保障。
4.遵循《施工设计图纸》的原则,在编制施工组织设计时,认真阅读核对所获得的设计文件资料,理解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计,满足设计标准和要求。
5.遵循施工技术规范和验收标准的原则,在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工方案,认真执行工程质量检验及验收标准。
6.遵循实事求是的原则,在编制施工组织设计时,根据工程特点,从实际出发,科学组织,均衡施工,达到快速、有序、优质、高效。
7.遵循“安全第一、预防为主”的原则,从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施,确保安全施工,服从建设单位及监理工程师的监督、监理,严肃安全生产
纪律,严格按规章程序办事。
8.遵循“科技是第一生产力”的原则,在编写施工组织设计文件时,广泛应用新技 、新工艺、新材料“三新”成果,充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。
9.遵循专业化队伍施工和综合管理的原则,在组织施工时,以专业队伍为基本型式,配备充足的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配施工资源,以达到整体优化的目的。
三、工程概况
(一).中水工程
本工程位于某市太和区境内,北起辽宁某某发电厂厂址围墙外1米,南至某市污水处理厂围墙外1米,全长度4280米;拟建DN700中水管道。采用PE100级聚乙烯给水管,管道公称压力为(SDR21)0.8MPa,接口采用热熔连接,在穿越小凌河河底段(3+680~3+902.3) 采用焊接钢管,公称压力为1.0MPa。凡与阀门等管件连接处均采用法兰
接口。闸井中阀门采用手动3(A)41X-10型蝶阀,井盖采Ф700混凝土井盖。在管道转弯处、三通端头均应设置支墩。
(二).污水工程
本工程位于某市太和区境内,北起辽宁某某发电厂厂址围墙外1米,南至小凌河,全长度3714米;拟建d219mm污水管道,接口采用焊接,凡与阀门等管件连接处均采用法兰接口。闸井中阀门采用手动Z41T-10型蝶阀,井盖采Ф700混凝土井盖。在管道转弯处、三通端头均应设置支墩。
(三).雨水工程
本工程位于某市太和区境内,北起辽宁某某发电厂厂址围墙外1米,南至大齐河,全长度1310米;拟建DN1400雨水管道,管材采用承插式钢筋混凝土排水管,接口采用橡胶圈柔性接口,井盖采Ф700混凝土井盖。
四、施工部署
(一) 施工组织管理
将根据本项目工程质量与工期要求,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。
1.施工管理体制的设置原则
(1) 形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。
(3) 采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
2.项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件
文档评论(0)