某建设公司劳务用工管理制度及用工报表大全.doc

××建设集团有限公司 劳 务 用 工 管 理 办 法 目 录 第一章 总 则 2 第二章 管理职责 2 第三章 劳务用工管理组织机构及人力资源配置 3 第五章 劳务工程款和务工人员工资的归口发放 10 第六章 劳务结算和收费 11 第七章 惩奖制度 12 第八章 劳动争议 13 第九章 各项工作作业流程 14 第十章 附则 18 附件： 19 第一章 总 则 第一条 根据中华人民共和国《建筑法》、《劳动合同法》、 《劳动法》《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条》、《工伤保险条例》等法律法规，及集团公司关于规范建筑工地劳务用工管理会议精神，编制本管理办法。 第二条 本管理办法结合《集团公司安全管理制度汇编》进行编制。 第三条 本《办法》所称建筑工程劳务分包是指公司经营范围内按《建筑业企业资质等级标准》中规定的专业工种作业，包括：木工、砌筑、抹灰、油漆、石制作、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装作业等类别。 第四条 本《办法》适用于神州建设集团有限公司（简称：神州建设集团公司）所属项目部和神州建筑劳务（福建）有限公司（简称：神州劳务公司）所属作业班组。 第五条 本《办法》由神州建设集团有限公司总工办、工程部、安全部负责解释。 第二章 管理职责 第六条 神州建设集团公司工程部、神州劳务公司负责本神州建设集团公司的劳务承包管理，进行行政领导和业务指导，负责建立和完善企业内部管理制度和用工信息库，制订企业发展规划和管理目标。 （一）贯彻执行国家、省、市关于劳务分包管理的法律、法规和规定及神州建设集团有限公司的有关规定，制定符合企业实际的劳务分包管理办法； （二）指导各项目部劳务管理人员的管理工作，对劳务分包合同进行法律上的把关，并提供有关劳务咨询和劳务信息，组织开展技术工种培训； （三）对施工现场的劳务分包工作进行检查，包括现场的劳务管理工作、现场劳务分包合同、劳务注册备案情况、劳务人员配备、持证上岗情况、合同履约情况等。 第七条 神州建设集团公司项目部、神州劳务公司负责对公司在建工程的建筑劳务用工的日常管理。 （一）负责建立和完善公司相应管理制度和用工信息库，制订发展规划和管理目标，并上报总公司； （二）负责劳务作业队伍的选择，签订《建设工程施工劳务分包合同》、《劳务班组责任合同》、《务工人员劳动合同》（见附件） （三）负责对劳务作业队伍合同履约情况的跟踪管理，建立劳务作业队伍信用档案，组织定期或不定期的检查，负责安排、管理劳务作业和质量、安全、技术、工期等交底和监控工作，并负责登记和备案。 第三章 劳务用工管理组织机构及人力资源配置 第八条 管理网络图 第九条 公司各部门人力资源配置 （一）分管副总经理 （二）公司法务 公司法务专员 法务助理 （三）财务部 财务经理 劳务分包专管会计 出纳 （四）工程部、安全部 工程部经理 质量负责人 技术负责人 安全负责人 （五）工程项目部 项目经理 视各施工项目情况进行配置劳资管理专员，但不能少于1人 （六）施工作业班组 各施工班组设负责人 各施工班组设产值核算员 各施工班组设专兼职安全员或安全值班员 各施工班组设考勤员 各施工班组设质量员 第四章 劳务分包的实施和管理 第十条 神州建设集团公司所承接的工程项目劳务作业分包，均应由有资质的建筑劳务公司在其资质范围内承接，神州建设集团公司所承接的工程项目在神州劳务公司资质范围内的劳务分包，原则上均由神州劳务公司承接，如在神州劳务公司资质范围外或经营区域外的劳务作业分包，项目部应报工程部备案，核准后签定劳务分包合同。 第十一条 分公司、项目部应建立和完善劳务信息数据库，储备劳务资源，及时向神州建设集团公司和神州劳务公司提供相关信息，由工程部备案登记，建立神州建设集团公司劳务信息数据库。 第十二条 神州建设集团公司所属项目部应同神州劳务签订《建设工程施工劳务分包合同》，所有劳务作业班组纳入神州劳务公司管理。项目部与其他劳务公司签订劳务分包合同的劳务作业班组及劳务用工信息应由项目部按要求造册建立信息库报神州建设集团公司工程部备案。 第十三条 在神州建设集团公司所属项目部施工作业的班组均需和神州劳务公司签订《劳务班组责任合同》，由项目部统一管理考评，同时