【空调设备安装】某商务办公楼空调设备安装工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况 1．工程简介 该工程位于***以北，**路以东，为地上42层、地下三层的一类超高建筑，建筑功能为办公建筑。总建筑面积106504.27m2,建 筑高度191.65m。本工程包括空调水管、风管的制作、安装、保温及冷冻机组、组合式空调箱、风机盘管及各类风机等设备的安装，以及自动报警及联动控制系统、火灾应急广播系统、消防电话系统等安装工程。 2．工程特点 本工程属于较大型现代中央空调及消防设施安装工程和一类高层、一级保护对象，因消防工程中报警系统的稳定、可靠性对于工程的影响、业主的使用十分重要，因此我公司选用可靠性、稳定性强的报警产品，实现大楼的报警、联动控制功能。 施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监理和其他施工单位的协调配合攸关重要。 我公司专业从事中央空调工程及消防工程的设计与施工，具有丰富的设计加工和施工经验，如我公司有幸中标，公司将委派有多年经验的工程师担任设计并参加施工管理，以确保本工程达到优质工程。 3．工程重点 3.1 技术准备：面对这样大而复杂的安装项目，施工前充分的技术准备是十分重要的。充分技术准备是快速、优质完工的前提，可以达到事半功倍的效果。 3.2 施工重点：前期的重点是机电安装工程预留预埋，部分主管线的施工。 中期的重点是：机房设备的安装。后期的重点是：各系统的整体试验，试调。 3.3 同各专业队伍的协调，前期重点是同土建总承包单位、招标人、设计院、消防单位的协调配合，后期是同装饰单位、设备供应商的协调配合。 3.4 安全生产、成品保护、工程保卫 3.5 后期工程专业协调配合及系统试调。 3.6 质量保证。 3.7 工程进度保证。 4．工程难点 4.1根据以往同类工程施工经验，材料设备垂直、水平运输，大型设备（如冷冻机组、空调机组、新风机组等）的运输和吊装，将是工程施工的难点，这就需要有严格周密的组织及方案。 4.2 同各专业工种、土建总包单位、业主现场管理人员之间的关系协调，是本工程施工的另一个难点，施工前应从各个方面作出预想，施工时应积极主动与总包单位搞好关系，服从总包管理。 第二章 工程目标 1．管理目标 加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。 2．质量目标 符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻IS09002体系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。 3．工期目标 为确保本消防安装工程按期，优质完成，我公司将投入足够的施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。 4．安全生产目标 加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。 5．文明生产目标 推行标准化管理，创文明施工现场。 第三章 工程部署及管理体系 1．施工部署 我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。 为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人 员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。 项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。 要想干好本工程在施工前必须有十分充分的技术准备，合理的人员安排，人、财、物的平衡调动能力，施工中要求有很强的综合协调能力和很清楚的施工顺序。因此就本工程的特点、重点、难点做好如下总体安排： 首先组织一支强有力的施工项目部，调局一名施工经验丰富，作风强硬，协调能力强，懂经营，善管理的具有安装一级资质的项目经理担任本项目的项目经理。抽调一批专业技术过硬，施工经验丰富，管理素质高的各专业人员组建一支精干、高效的项目管理部。 施工前组织各专业技术人员（包括本次招标不含的专业），认真审阅图纸，在设备间、机房、地上各层组织绘制综合管线施工排列图