【空调工程】某公司办公楼空调工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 工程概况 1.1工程概述 1.2安装概况 3工程重点及施工难点 第二章 施工组织与布署 2.1组织机构 2.2施工准备 3管理措施 第三章 目标管理 3.1质量管理目标 3.2进度管理目标 3安全管理目标 第四章 主要施工方案 4.1管道、支架施工 4.2风管制作 4.3风管安装 4风机盘管安装 4.5设备安装 6绝热 第五章 施工技术组织措施 5.1质量保证措施 5.2施工安全技术措施 5.3现场文明施工措施 5.4安装、土建、装饰之间的配合 施工机具计划 人力资源计划 前 言 本工程施工组织设计的编制是按照青岛消息XX空调工程技术有限公司,为青岛XX有限公司办公楼空调工程设计的图纸，和国家现行安装工程施工及验收规范进行编制。 第一章、工程概况 1.1工程概述 本工程为青岛XX有限公司办公楼空调工程，总建筑面积面积约为6000m2，施工地点在胶州市工业园，施工工期30天。 1.2安装概况 该工程投入CXAH150水源中央空调3台，辅助电加热器2台，热水循环泵3台，风机盘管170台，整个工程为风机盘管水系统。管道保温采用玻璃棉保温管壳。 1.3 工程重点及施工难点 1.3.1工期紧、任务重，土建尚在施工，穿插作业； 1.3.2做好与土建、水电安装、消防喷淋、装饰等相邻专业的配合工作是施工的关键。 第二章 施工组织与部署 2.1 组织机构 设项目经理部，实行项目法管理。 2.2 施工准备 2.2.1 技术准备 2.2.1.1 技术资料 搜集施工需要的各项技术资料，为施工方案的制定提供可靠的资料和依据。 2.2.1.2 熟悉和会审图纸 组织工程技术人员学习熟悉施工图纸，了解图意，进一步弄清工程特点；会审图纸，消除错、漏、碰、缺等问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。 2.2.1.3 编制施工组织设计 根据资料及工程特点，编制可行的施工组织设计，兼顾全面突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导性文件。 2.2.1.4 编制施工预算 计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术指标，建立施工技术、机械管理机构，制定详细的设备、材料、施工计划。 2.2.2 物资准备 2.2.2.1 根据材料需用量计划,落实货源,运输条件和工具,按计划分期分批合理组织运输进场,按规定地点和方式储存或堆放。 2.2.2.2 合理采购材料，尽量减少运输费用。 2.2.2.3 做好场区内外的组织工作,合理设置仓库和布置材料堆放位置,减少二次搬运。 2.2.2.4 组织材料的核对、检查、验收,并按要求进行复检,不合格的材料严禁进场使用。 2.2.3 机械准备 2.2.3.1 根据施工方案和进度计划的要求编制施工机具需要计划，为组织运输和确保场地提供依据。本工程采用机具详见主要施工机具配备一览表。 2.2.3.2 进场机械设备应配套，按现场要求就位，并进行维护检查和试运转。对操作及维修人员进行必要的技术培训。 2.2.4 劳动力准备 2.2.4.1 组织精悍队伍，调集施工力量，遵循合理分工、组织劳动力分批分量进场。 2.2.4.2 做好职工入场思想安全教育,进行专业技术培训及技术交底。 2.2.5 施工前现场准备 2.2.5.1 规划布置好料具堆放场地。 2.2.5.2 现场临时用电有业主提供用电源至施工现场。 2.3 管理措施 2.3.1 质量管理 2.3.1.1 质量管理体系 (1)结合我国现行的质量政策、质量法规、企业质量手册和程序文件，编制项目质量保证计划，认真贯彻实施不断完善项目的质量保证体系，以工作质量来保证工程质量； (2)全面推行项目法施工，建立由项目经理直接负责，项目工程师中间控制，专职质检员检查监督、班组质量监督员自检、互检的质量管理网络； (3)实行质量岗位责任制，建立文件化质量管理体系，制定严格的管理程序和制度，使工程的每一道施工工序，每一个环节都处于受控状态。 2.3.1.2 质量保证体系 （1） 建立健全质量保证体系，实施ISO9000系列标准，积极推行全面质量管理，成立QC小组开展活动，通过两个体系的有效运转确保现场施工严格按规范进行，不断改进施工质量； （2） 工程施工全过程中严格技术管理，明确岗位职责，编制科学合理的施工组织设计及施工方案，并针对特殊工序编制有针对性的作业指导书，实行技术交底制度； （3） 建立合理的施工程序，有计划地开展各项施工活动，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力、机械设备及各种物资的供应，协调各单位、各工种之间、各种资源之间以及平面空间上的布置和时间