某热电厂脱硫工程施工组织设计【脱硫工程】.doc

第一章 编制依据和工程概况 1-1编制依据 1-1-1，，，，城热电厂脱硫岛施工图纸； 1-1-2《建筑施工手册》第四版 1-1-3国家、行业有关现行施工规范、标准、规程、法规或图集；() 1-1-4国家现行的施工及验收规范； 建设部推广的十项新技术； 国家及地方规定的强制性标准和条例； 工程名称 -----城热电厂脱硫岛 工程地址 ---城热电厂场区内 建设单位 -----集团有限公司 勘察设计单位 河北省电力勘测设计研究院 总承包 单位 ----电力股份有限公司 监理单位 ----电力工程 监理有限公司 1-2-2.工程结构设计概况 序号 名称 轴线尺寸 用地面积 备注 01 综合泵房 24×17 408 建筑物 02 吸收塔 Ф15.4 186.17 构筑物 03 石灰石粉仓 Ф7.75 47.14 构筑物 04 事故浆液池与吸收塔排水坑 234 构筑物 05 烟道支架 984.8 构筑物 06 升压风机基础 210.67 构筑物 07 石膏抛弃箱 Ф7 38.465 构筑物 08 工艺水箱 Ф6 28.26 构筑物 1-2-4．工程特点： 本工程桩基础、钢筋混凝土承台、设备基础多为大体积混凝土且混凝土量大，在施工中由于水化热较大，容易产生裂缝。对混凝土要求严格，混凝土表面为清水混凝土，所以对模板要求质量较高。 第二章 施工部署 2-1施工组织机构 工程采用项目管理的组织形式，组建项目经理部.设项目经理、项目副经理、项目工程师各一名，项目经理部下设施工技术科、质量安全科、经营核算科、物资设备科、办公室（消防、保卫）、以及各专业施工队（详见如下项目部组织机构图）。项目经理部负责整个工程进度、质量、安全、文明施工、工期和成本核算等进行科学、高效和有计划的组织管理。 本项目部各部门职责范围如下： 项 目 经理：负责整个项目的施工计划、生产进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等全面工作。 项目副经理：负责施工中的各项施工生产调度工作，对进度、质量、安全负直接责任。 项 目 专工：负责施工中的全面技术管理，协助项目经理对工程质量、安全，进行监控和管理，并组织实施公司程序文件等。 施工技术科：负责施工组织设计、作业指导书、报验书、预决算等的编制工作，负责项目经理部施工技术管理，编制年、季度、月度生产计划，作好生产平衡调度以及计划统计等工作。 质量安全科：负责工程质量的安全检查、监督，并核定分项、分部工程质量等级；组织开展全面质量、安全管理活动。 物资设备科：根据施工进度分批组织材料供应，负责机械设备、周转材料的租赁、维修和管理，并负责公司物资设备处主控程序实施。 办公室职责：负责现场保卫、消防、文明施工等。 试 验 室：所有土建实验项目。委托电厂内工程现场省安公司土建试验室做. 项目组织机构图见附图 项目成员名单见附表 项目部组织机构图 项目部成员名单 岗位 姓名 职称 工作年限 项目经理 工程师 17 项目土建专工 工程师 27 项目副经理 工程师 15 质检员 工程师 20 技术员 助理工程师 6 安全员 10 设备员 18 预算员 助理工程师 5 材料员 3 资料员 2 试验员 3 2-2.施工进度计划 2-2-1施工总进度计划安排 根据施工总进度计划目标，确定该工程里程碑和关键形象控制点，实施计划目标管理。 2-2-2控制点 为确保里程碑准点到达，将对其具有关键作用的形象进度列为计划的重点控制目标，即关键形象控制点，在施工过程中进行重点控制。 1）基础工程控制在2006年11月30日完工。 2）主体工程控制在2007年3月20日 3）装饰工程结束在2007年5月25日 4）水电安装试运转、联动调试2007年8月10日 5）竣工验收 2-2-3施工进度计划见附图 附录一：施工进度计划图 2-3施工总平面布置 2-3-1施工总平面布置指导思想 施工临时设施的布置应符合施工工艺流程，便于区域施工，减少相互影响，便于管理。 交通运输管道应作到方便，短距离，环行布置。材料、成品、半成品堆置场布设时要选取经济合理的运输半径，减少二次搬运量。在业主规定的施工用地范围内。 2-3-2临时设施布置 办公及辅助设施： 根据本工程的施工场地特点，现场设办公室、值班室，职工住宿于场外。 2-3-3现场施工供电、供水网的布置 水电由建设单位指定位置接入。施工用电线路分为动力线、照明线两路架设；塔吊、物料提升机用电线路采用埋地电缆，沿施工场地周围布置消防栓，间距不大于50米。 2-3-4施工平面管理 为使施工现场按照施工进度计划