【6S管理】现代工厂目视化管理及6S案例分析.ppt

【6S管理】现代工厂目视化管理及6S案例分析 车间通透，区域清晰，少障碍 车间标线 车间标线 车间员工编号的水杯 仓库一角 楼梯的标示 楼梯步行方向的标示 门开关线的标示 案例:门的推拉标示 注意管线颜色 一般工具的标示 平面布置看板 生产管理看板 流程揭示 不良品状态标识 材料箱物料摆放标准指引 元器件基础知识揭示 检查时拍照并指出问题 对问题进行跟进 优秀员工看板 1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如图所示。 2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。 “公告栏”看板 1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。 2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。 记录改善履历 新员工介绍栏 具体实例? 清扫工具 抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。 不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，以此来蒙混过关； 通过对机械设备进行每天的擦洗来发现细小的异常 ； 清扫后及时地对清扫车辆等设备进行维护保养。 ◆可再生的，如塑料、金属品； ◆不可再生的，如生活垃圾。 推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。 优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。 我们坚信有付出就会杰出!谢 谢! （3）主机和VPS电源(排插)竖式置桌内侧(靠墙处)； （4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下左前角； 5. 坐椅： 靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半个小时以上，椅子应放回桌面下； 6.茶水间： 饮水机放置指定的位置，不得随意移动；水杯放置指定的茶水间台面，靠内墙成 一排或二排直线；茶 叶、咖啡、私人用品等按照顺序放置上下柜中。 7.铁皮柜： 靠墙放置，柜面可 放置公司配发绿色花草 ，内放各部门在过去的 一个月或一周内使用的资料文件; 必须分类整齐。 看板 看板 看板 看板 看板 看板 改善活动 ◎营造浓厚的改善氛围：自主制作 看板 TPM推进活动 ◎TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地 看板 8 6 7 5 5月 6日 5月 6日 5月 6日 拍摄时间 任 我 行 令 狐 冲 郭 靖 负责人 清理不要物品 画线、清扫 9月 4日 总务部 清理不要物品 物品上架定位标示 9月 4日 仓储部 清理不要物品 划分存放区域 定期检查 9月 4日 生产部 改善措施 拍摄时间 改善后写真 改善前写真 单位 举办个人演唱会 开一家饭店 得到一个好妻子 做总经理 心愿 笑傲江湖 叫化鸡 九阳神功 孤独九剑 特长 黄山 桃花岛 内蒙古 泰山 出生地 人事部 总经办 技术部 生产部 所属部门 否 否 否 否 婚否 音乐 烹饪 武术 武术 兴趣 写真 任盈盈 黄蓉 郭靖 令狐冲 姓名 欢迎！欢迎！ 热烈欢迎！ 哇！他们好 厉害耶！ 机械设备每天要保持光亮 设立分类垃圾箱 5S活动目的示意图 ? * 着装整齐一致 加工前后区分清楚 设备状态指示清晰 车间干净整洁 凳子放置位置 1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷 2.上半部:白底黑字,蓝色箭标 3.下半部:蓝底白字,白色箭头 4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M 1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线 2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或油漆 5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带或油漆 1.油漆或胶带的幅度: 50MM或25MM 2.打开门的标示只限于90角的范围 3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色) 4.门的开关轨迹用虚线或圆点 虎纹 通道上有实出物 通道上有横切物 小心触电 小心头顶 虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以称为虎纹。 要点：①过滤出危险地点 小心脚下 小心楼梯 小心台阶 小