无边界生涯时代组织应对策略分析.pdfVIP

2009年第 4期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2OO9No．4 文章编号：1000—7695(2009)04—0218—03 无边界生涯时代组织应对策略分析 张洪烈 (1．华侨大学工商管理学院，福建 泉州 362021； 2．云南财经大学 国际工商学院，云南 昆明 650221) 摘要：随着经济全球化的进展 ，信息技术 日新月异以及知识经济时代的来临，员工在组织内和组织间的流动则越 来越多，支持长期雇佣关系的组织结构也不复存在 ，出现了无边界生涯现象。组织人力资源的开发和管理面临前所 未有的挑战。探索组织和员工之间长期稳定的伙伴关系，改变传统人力资源管理行政支持的功能性角色而成为组织 的战略伙伴．是当前西方组织运行中面对的战略选择。文章对无边界生涯形成对组织人力资源的影响及其变化 ，提 出应对策略和措施。 关键词：无边界生涯；人力资源管理；生涯成功 ， 中图分类号：C964 文献标识码 ：A 无边界生涯 (boundarylesscareer)，也有文献称为 “无 “超越某一单一雇佣范围和边界的一系列工作机会”。阿瑟和 边界职业生涯”。人们普遍认为这一概念是由美国学者阿瑟 罗西奥 (ArthurRosseau，1996)把无边界生涯描述为 “就 和罗西奥 (Arthur＆Rosseau)于 1996年在总结其他学者研 无边界生涯作为组织的职业生涯的相反面而言。无边界生涯 究结果的基础上，在其著作 《无边界生涯：新组织时代的新 包含了几个具体的含义：首先，最突出的是像典型的硅谷职 就业原则》(TheBoundarylessCareer：AnewEmploymentPrin— 业生涯那样，职业流动跨越了不同的雇主边界；第二个含义 cipleforaNewOrganisationalEra)一书中首次提出来的。当时 发生在当一项职业 ，就像一个学术研究人员或者一个木匠那 提出这一概念的背景是跨国经营发展加快 ，经济全球化正在 样 ，得到了来 自于现任雇主之外的认可和市场的承认时；第 加速形成 、全球范围的竞争 日益激烈、信息技术 日新月异的 三个含义涉及到当一项职业，比如说一个房地产代理商 ，需 发展 ，以及知识经济时代的来临，使得组织所处的外部运行 要来 自于外部的网络和信息来支撑时；第四个含义发生于当 环境 日趋动荡和不确定，组织的形式和结构正在发生变化。 传统的组织生涯边界，尤其是那些包含等级报告和晋级规则 这一状况使得组织和员工之间的雇佣关系发生 了变化。员工 的边界被打破的时候；第五个发生于当个体 由于个人和家庭 在同一职位、同一组织完成 自己职业生涯的情况越来越少， 的原因而拒绝业已存在的生涯机会；第六个含义依赖于生涯 而在组织内部和组织之间的流动性则越来越强。支持长期雇 的主体本身的解释，生涯的主体可能认定了一个无边界的未 佣关系的组织结构亦不复存在 ，因此 ，阿瑟和罗西奥 (Ar— 来而不理会组织的约束 ；所有这些含义的一个共 同点就是个 thurRosseau，1996)指出，在无边界生涯时代，个体应该 体的职业生涯独立于组织的安排，而不是像传统的职业生涯 对 自己的生涯发展负责，而从组织的角度来说 ，无边界生涯 一 样依赖于它。” 的出现，增加了组织人力资源管理的难度和成本。那么 ，在 我国学者龙立荣 (龙立荣，2004)总结了国内外学者的 无边界生涯时代，组织应该如何吸引、用好和留住能够提升 研究成果 ，把传统的职业生涯管理和无边界的职业生涯管理 自己核心竞争力的关键性人力资源呢，本文将作一些探讨。 列表进行 比较 (表 1)，员工将不再是在一两个组织 中完成