合同管理(培训)2-课件.ppt

建设工程合同管理 代建新 农七师建设局 合 同 平等的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 合同管理 合同管理是保证实际工作满足合同要求的过程。 合同管理的依据 合同 工程结果 变更请求 承包商单据 合同管理的工具 一、合同变更控制系统 合同变更控制说明修改合同须要通过的程序。 包括：书面工作、追踪系统以及批准变更的审批层次。 合同变量控制系统应当与总体系统结合起来。 合同管理的工具 二、进度报告： 提供有关为实现合同目标的工作效率情况。应当与整体项目进度报告结合起来。 三、承包商付款系统： 向承包商付款常由实施组织的应付账目系统处理。 系统都必须包括由项目管理班子进行必要审查和批准的步骤。 合同管理的结果 承包商函件：合同条款和条件常常要求买主、卖主之间使用书面文件。例如，对令人不满意的实施情况的警告、合同变量或情况的澄清等。 合同变更文件：变更应反馈到有关的项目规划和项目采购过程中去，并在必要时更新项目计划或其他有关的文件。 承包商付款请求。 合同的谈判 初步洽谈主要是做好市场调查、签约资格审查、使用审查等一些前期准备工作，并进行初步接洽，双方当事人就最感兴趣的事项相互提出、澄清一些问题。 实质性谈判主要是就项目合同的主要条款进行具体商谈。 合同谈判结束以后可以根据谈判成果签订合同。 合同签订和执行中的沟通 发现问题 统一认识 分清责任 某工程招标文件的工程量表中规定钢筋由业主提供，但在收到投标文件后业主发现钢筋已无法提供。确定中标人后，工程师致信承包商，要求其提供工程需钢筋的价格，承包商提出了单价和总价，业主复信接受其报价，并要求承包商准备签署一份由业主提供的正式协议，但业主未提供书面协议，双方未作任何新的商谈。开工后工程需钢筋，承包商向业主提出钢材应进场，才发现双方都没准备钢材。 合同签订 合同签订通常经过要约和承诺两个阶段。合同一经双方签字同意订立，对签约双方均有法律效力。 合同订立应遵循不违反法律的原则，由合格的法人在协商的基础上达成协议的原则，公平合理、等价交换的原则，于我有得的原则。 要约：希望和他人订立合同的意思表示承诺：受要约人同意要约的意思表示 合同的担保 项目合同的担保是法律行政法规规定的或双方当事人协商确定的，保证合同切实履行的一种法律形式。担保不能产生独立的法律关系，所产生的法律关系只能从属于它所担保的合同。 合同的备案 两层含义： 由主管部门对合同的备案；代理人对合同的备案。 通过备案，进一步确定合同的有效性、合法性，在法律程序上予以批准和承认，使合同产生法律效力。 合同的履行 履行合同是双方当事人根据合同的规定，在约定的时间和地点，以适当的方法全面完成自己的所承担的义务。 包括：实际履行、适当履行 违约责任 违反合同必须负赔偿责任。 追究违约责任须要具备条件： 有不履行合同的行为；有不履行合同的过错；有不履行合同的损失事实。 违约惩罚方法：违约金、罚款、业主接管工程、终止合同以及取消承包资格……。 合同纠纷处理 处理合同纠纷的主要方式有： 协商、调解、 仲裁、诉讼 合同收尾 合同收尾既是产品验收，也是行政收尾。 合同收尾的依据——合同文件。 包括但不限于合同本身及所有的支持表格，提出并批准的合同，所有承包商提出的技术文件，承包商的进度报告、财务文件，单据和付款记录以及所有有关的检查结果。 合同收尾的工具 －－工程审计 对从规划到合同管理的整个过程系统的审查，目的是找出在其他工程中可以借鉴的成功和失败之处。 合同收尾的结果 －－合同档案： 1、应整理出完整的编上号的记录，准备合并到项目的最后记录中去。 2、正式验收和结束。负责合同管理的人员或组织应当发出正式的书面通知，告知本合同已经发行完毕。 案例一 问题 1、隐蔽工程的验收有何规定？ 2、重新验收的费用由谁承担？ 相关链接一——合同法278条： 隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程工期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。 相关链接二——施工合同文本： 1、承包人在隐蔽前，有通知发包人检查的义务； 2、履行通知义务后，如发包人未能履行及时检查义务，致使承包人不能进行隐蔽工程的隐蔽工作，则应当顺