构建胜利管理模式实现矿山快速发展.pdfVIP

蚕逶翻 露天采矿技术 2012-u：-~d-N ·145· 构建胜利管理模式 实现矿山快速发展 王党朝 (神华北电胜利能源有限公司生产技术部，内蒙古 锡林浩特 026015) 摘 要：阐述了神华北电胜利能源有限公司的发展 目标、战略、经营理念，以及创新矿山管理模式，实现 矿山快速发展 ，打造高效、绿色矿山的做法，展望了公司 “十二五”建设世界一流煤电企业的目标，对其它矿山 企业发展有一定借鉴作用。 关键词：企业管理；战略；创新；发展 中图分类号：F407．1 文献标识码：B 文章编号：1671—9816(2012)S2—0145—04 “建大矿、办大电”的发展思路。先做大后做强，以大 搏取强；10年内，销售收入实现 100亿元。 神华北电胜利能源有限公司(以下简称 “公司”) 为了实现上述 目标，胜利能源公司制定了8个 是中国神华能源股份有限公司的控股子公司，2003 战略。 年 12月成立，主要任务是开发、建设、经营胜利一号 1)煤电一体化战略。胜利煤 田有着丰富的煤炭 露天煤矿和大型坑 口电厂，建设现代化的大型煤电基 资源，且埋藏浅，易开采、但属于褐煤 ，发热量低，适 地。公司所属的胜利一号露天矿 ，2005年产销售煤炭 合就地转化。不做电厂，公司要做大做强是不可能 163万 t，2008年为 1085万 t，2011年达到 2442万 的，必须千方百计把电厂做起来。公司的战略思想是 t。7年间，煤炭产销量增长了 15倍 ；销售收入增长了 “以煤为主、煤电一体，走煤电一体化道路。” 31倍 ；利润总额增长了 107倍 ，短短几年胜利一号露 2)人才强企战略。要把企业做强，必须依靠大批 天矿就跨人 了2000万 t级特大型煤矿行列。这在锡 的人才做支撑。坚持正确的用人导向，有德有才提拔 林郭勒盟这个市场相对封闭、煤炭竞争异常激烈的地 重用，有德无才培养使用 ，有才无德限制使用，无德 方，实现上述成绩实属不易。胜利能源公司的发展走 无才坚决不用 。 出了一条高产高效、绿色环保、快速发展之路。 3)科技兴企战略。当今世界经济与科技飞速发 2 目标与战略 展，企业面临的环境 日益复杂，不管煤矿还是电厂 ， 只有依靠技术进步，采用 目前国内外最先进的技术和 企业的目标和规划是企业生产经营活动在一定 设备，坚持走 设“备大型化、工艺简单化、管理集成化” 时期内所预期要达到的成果，是企业生产经营与管 的路子，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。 理活动 目的性的反映和体现。没有 目标的企业 ，就如 4)3c化领企战略。企业文化的核心是企业的价 大海上没有航 向、没有 目的地