A领导特质.pptVIP

课程大纲 企业发展的两种作用力 * * 『共赢领导力-领导特质』 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6P特质 领导的权力与权术 领导的绩效来源 下属对于拙劣领导的负面反映 员工对管理者最普遍的两类抱怨： ◆基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 ◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会 领导者， 你欠缺什么？ 推力（80%）——依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。 拉力（20%）——领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信 中层领导者应具备的 12项技能 决策技巧 时间观念 授权技巧 沟通技巧 目标管理 绩效评估 激励技巧 应变能力 驾驭能力 会议管理 对个体的领导 对团队的领导 好领导者应该具备的技能 技术技能 思维能力 人际关系能力 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6P特质 领导的权力与权术 领导的绩效来源 领导是一个影响的过程 在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导 领导者与管理者是两个不同的概念 管理者与领导者的区别 强调的是效率 强调的是结果 接受现状 强调未来的发展 注重系统 注重人 强调控制 培养信任 运用制度 强调价值观和理念 注重短期目标 强调长远发展方向 强调方法 强调方向 接受现状 不断向现状挑战 要求员工顺从标准 鼓励员工进行变革 运用职位权力 运用个人魅力 避免不确定性 勇于冒险 管理者 领导者 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6P特质 领导的权力与权术 领导的绩效来源 一、从策略者到“远景”者 理想性 可衡量性 统一性 吸引性 三、从系统的构建者到变革者 传统的金字塔 倒置的金字塔 二、从指挥者到说书者 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6P特质 领导的权力与权术 领导的绩效来源 1. 领导远见（Ｐｕｒｐｏｓｅ） 2. 热情（Ｐａｓｓｉｏｎ） 3. 自我定位（Ｐｌａｃｅ） 4. 优先顺序（Ｐｒｉｏｒｉｔｙ） 5. 人才经营（Ｐｅｏｐｌｅ） 6. 领导权力（Ｐｏｗｅｒ） 领导的6P特质 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6P特质 领导的权力与权术 领导的绩效来源