KL-QP-003生产计划及进度控制程序.docVIP

东莞市科力钢铁线材有限公司 文件编号 KL-QP-003 制定单位 生管 总页数 4 制定日期 2007.03.18 生效日期 2007.03.22 版本 A/0 生产计划及进度控制程序 制定： 批准： 东莞市科力钢铁线材有限公司 文件修订记录表 NO: 文件名称 生产计划及进度控制程序 文件编号 KL-QP-003 序号 日期 修订内容 页次 版本/版次 修订人 审核人 东莞市科力钢铁线材有限公司 生产计划及进度控制程序 文件编号：KL-QP-003 版本/次：A/0 页次：1/4 1.目的 有效地使用设备、材料、人力等资源，使生产有序进行，确保客户产品的品质和交期。 2.范围 本公司与生产相关的各部门。 3.定义 下单：业务助理根据客人传真的“订购单”，制作订单一览表，并通知生管分解订单； 转单：将前日的遗留下来未完成订单转为今日订单。 4.流程 5.作业内容 5.1.生产计划: 生管计划员根据电脑“ERP”系统中余留订单的预排生产计划，并根据公司生产能力状况处理客户当日下达的订单，制作机台工作令。生管科根据业务部下达的订单一览表中的交期和要求落实生产类型：公司内部生产和委外加工（或外购）。统计订单一览表所需原料用量及所需时间，参照原料进出仓汇总表实际库存情况，拟定原料采购计划，报总经理批准采购。 5.2.公司内部生产计划程序: 5.2.1.应综合以下几种情况确定当日生产任务: 前日余留订单（即转单）; 当日预排生产计划； 加工周期长的产品提前备料计划； 东莞市科力钢铁线材有限公司 生产计划及进度控制程序 文件编号：KL-QP-003 版本/次：A/0 页次：2/4 根据物料状况、实际生产情况对当日计划进行适当的调整，若经调整需 将交期延后的应主动反馈业务部门。若负荷大于产能造成多家客户订单延期，由业务负责与客户沟通协调。生管计划员根据客户交期和现场实际状况把订单分解成机台工作令。如客户要求交货期非常之短，正常生产周期不能满足的，由生管计划员列出每日急单表，交制造科特殊处理。 5.2.2.下达当日 机台工作令： 针对每个车间下达不同班别、机器的 机台工作令，并随时调控。 5.3.生产计划执行： 制造科根据机台工作令安排本部门的生产并做好生产记录。随时到生产现场了解实际状况，下班前由生产班长将当日产量输入ERP系统中，由生产文员制作成品生产明细日统计。 5.4.生产计划的调整： 5.4.1.随时到生产现场了解实际状况，下班前由生产班长将当日产量输入ERP系统中； 5.4.2.调整原因：原计划欠周详、插单、其他的生产异常； 5.4.3.若在计划执行过程中有插单依以下程序进行: 判断是否为急单，由生管计划员处理： 若为急单，按其交期的要求插入当日计划，并以插单形式通知制造部门立即组织生产； 若非急单，如本期计划负荷不足，可将后期计划提前插入当日生产，并以书面形式通知生产部门具体要求； 东莞市科力钢铁线材有限公司 生产计划及进度控制程序 文件编号：KL-QP-003 版本/次：A/0 页次：3/4 对于原计划安排不合理或生产过程中出现异常导致计划需调整的，由生管科根据实际情况作相应调整。 5.5.计划时能力不够的对策: 当计划时出现能力不足的情况而交期又不能延后的，生管科应策划解决办法，包括：安排加班、委外加工或临时增加人员等。委外加工由生管根据交货状况，确定加工或外购厂商，落实相关事宜。其它由生管通知制造科实施。 5.6.进度掌握： 5.6.1.制造科每日分析各类成品生产明细日统计并反馈生产信息； 5.6.2.制造科由副科长负责当日各班组进度跟踪； 5.6.3.生管科根据制造科反馈的生产记录或主动到现场察看生产进度,及时掌握当日的生产进度状况； 5.6.4.进度延误时应由生管科长负责召开生产协调会讨论，拿出具体解决方案交相关部门实施； 属原料问题的应督促采购加紧跟催或调整计划或紧急调拔； 属其他问题的应采取加班、外委、加强现场管理或采取其他方法弥补。 5.6.5.若进度延误会影响交期的，须生管通报业务部，以便业务与客户协调交期变更。 6.相关附件: 无 7.使用表单 7.1.原料进出仓汇总表ERP系统表单 东莞市科力钢铁线材有限公司 生产计划及进度控制程序 文件编号：KL-QP-003 版本/次：A/0 页次：4/4 7.2.成品生产明细日统计 7.3.机台工作令 7