施工质量安全保证措施.docVIP

目 录 一、施工原则 2 二、工程质量管理目标 2 三、 质量管理体制 3 四、质量保证体系的建立和组织架构 3 五、质量主要保证措施 6 六、质量责任制度 8 七、施工安全管理 19 八、安全质量事故对策 25 九、文明施工保证措施 26 十、消防措施 27 珠江御景峰花园项目工程质量和安全技术措施 一、施工原则 本工程主要施工特点为：工程量大，特别是砼施工量大，质量要求高，为此在施工组织中应遵循下列原则： 1、建立强有力的项目班子，确保该工程顺利进行。一个工程施工质量的好坏，首先要看项目班子是否强有力，是否具有干好该工程的水平。所以配备项目班子好与坏，直接影响到工程成败与否。为此项目班子必须选用具有强烈的责任心、具有较高的技术水平、实践经验、有一定的组织和管理才能的人员组成，项目经理做到持证上岗。 2、提高管理和施工技术水平，优化作业队伍。为确保施工顺利进展，作业队伍必须选用那些技术水平较高，责任心较强的作业队伍，择优选取施工队伍。施工中要严格按规范和操作规程施工，加强自检专检制度，杜绝质量事故。 3、加强作业设计，确保施工有章可循。对工程量较大且对结构质量起关键作用的工序，必须编制详细的作业设计，作业设计中必须有施工方法说明、施工材料质量标准、施工使用的机械、施工质量验收标准、施工质量对策五个部分，确保施工有序进行。 4、合理组织施工，力争采用最少资源，确保均衡生产。针对本工程特点，从桩基础处将本工程分为六个施工段，施工时采用流水作业，每个施工段分为桩基施工、承台及地梁施工、±0.00以下地下室主体结构施工、±0.00以上主体结构施工、屋面施工、装修施工等六个阶段。各阶段实行交叉作业，砌体在主体施工至第八层时插入施工；内装修、水电安装在主体施工到±0.00以下地下室结构时插入预埋施工；外装修在主体封顶后进行，室外部分在主体外装修完成、外排栅拆除后进行施工。本工程施工贯彻先下后上的原则，施工时充分利用时间和空间、平面，立体交叉作业，尽快为装修和各专业施工创造条件。施工中作好各工序的搭接，确保模板、钢筋、砼等工序均衡生产，力争采用最少资源取得较大经济效益。 5、加强各种计划的编排，确保施工按计划完成。施工中要加强对各种材料供需计划的编排，材料部门严格按计划执行，确保施工中材料供应。 二、工程质量管理目标 为切实抓好本工程的施工质量，本着公司的一贯宗旨：做一项工程创一个名牌，树一座丰碑，组建强有力的项目管理班子，提出“重点工程创建精品”的要求。按照公司质量保证体系的标准进行管理，将本工程质量目标定为：确保达到“优良”工程，争创“省优良样板工程”的目标。具体目标如下： 各分项、分部、单位工程一次检验合格率100％； 各项文明施工达标率85％以上，文明施工覆盖率100％； 力争实现“五无”安全目标：无死亡事故；无重伤事故；无坍塌事故；无中毒事故；无火灾事故发生。年轻伤频率控制在3.6‰以内； 有条件的，三年内创1个市样板工程； 完成公司下达的利润指标； 顾客满意，与顾客保持良好的合作关系； 持续改善。 三、 质量管理体制 我公司将认真贯彻执行ISO9002国际标准和《建设工程质量管理条例》及国家《工程建设标准强制性条文》，公司颁发的《质量保证手册》及建立的层层质量保证体系。 公司经理对国家、对人民、对业主、对用户负有质量终身责任制。 项目经理对公司经理负有质量终身责任制。 项目班子对项目经理负有质量终身责任制，负责制定各项管理措施，技术措施，并批准执行。 质安部为质量管理牵头科室，负责各项质量管理措施的落实，并全过程检查工程质量。 技术部制定各项技术措施，负责指导执行。 材料部严格按质量要求，组织采购合格材料入场。 设备部加强机械设备的维护保养，从机械设备方面确保质量。 成本核算部根据班组的质量标准，核算任务单，并发放质量奖金及扣发质量事故罚款，以经济手段支持质量目标的实现。 综合办公室：跟踪检查、奖优罚劣。 各专业班组认真按标准进行操作，接受质检员的检查。 四、质量保证体系的建立和组织架构 1、以合同为质量管理制约手段，推行GB/T19000－IS09000质量标准，强化质量管理职能，建立以项目经理为领导，项目副经理、技术负责人中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系统 项目组织架构图 2、坚持“质量第一，预防为主”的质量控制方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监理（检查）两大质量控制线。见下图： 3、制定项目质量管理制度、奖罚制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。做好“人、