设计所绩效考核.doc

XXXX设计研究院有限公司 设计所绩效考核细则总 则为加强设计所员工绩效考核管理提高员工工作效率、 能力、科学、真实的评价各员工工作绩效建立设计所有效的激励约束机制和反馈机制。通过考核使员工加深对自己岗位职责和工作目标的了解引导员工的行为趋向组织的目标从而增强设计所组织凝聚力提高竞争力特制定本实施细则。 第二条 本办法称设计所项目绩效考核以下称绩效考核是指设计所对设计所全体成员在考核周期内设计、经营、管理成果作出的整体综合评价。 第三条 绩效考核根据设计所与设计院签订的《年度设计产值完成目标》、考核周期内院项目完成情况和各项考核指标完成情况采用指标量化、百分制评分的定性及定量评价方法相结合的办法进行。 第四条 本办法适用于设计所各设计人员。设计所设立绩效考核小组。设计所绩效考核小组组长由所长担任成员包括副所长组成。考核小组基本职责是负责制定、修订考核办法并组织实施对项目绩效考核工作进行指导和检查对设计人员实施考核评价形成考核报告审定确认后发设计所绩效考核信息。第七条 绩效考核领导小组负责对设计所全体人员进行考核评价。 第八条 绩效考评目的作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、 工作表现上进行考核。 奖金依据。着重在绩效考核上计算。作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。作为调整人事政策、激励措施的依据促进上下级的沟通。考核结果供设计所、设计院等部门制定工作计划和决策时参考。第九条 绩效考评原则对设计所中层干部、设计人员均进行考核不同级别员工考核要求和重点不同。程序上一般自下而上层层逐级考核也可单项进行。制定的考核方案要有可操作性以定量考核指标为主定性考核的指标及定量考核指标相结合的方法。尽可能的做到客观、可靠、公平。 考核要有一定的透明度不能搞黑箱操作并允许考核对象对考核结果的申诉或解释。 大部分考核活动应结合员工在设计项目中的工作表现来开展。第十条 绩效考评对象 绩效考评对象包括设计所、中层干部、员工项目分为类考核对象。类考核对象的考核要求和重点不同详见考核表。所有的考核将分为度考核和年度考核考核贯穿全年用百分制的形式进行考核打分。 第十一条 绩效考评周期 考核分为定期考核度、年终、不定期考核。度绩效考核每进行一次最后一个度为年终绩效考核。度的考核工作必须在每度结束后的天内完成。 年终绩效考核成绩应计算成绩。 第十二条 绩效考核的步骤 设定考核的标准根据考核标准对员工的工作表现的进行评价考核结果应给予员工反馈,促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。 具体可以分解为以下几步明确界定员工的工作界定绩效考核的考核指标选择和创建绩效考核的方法将考核方法介绍给管理者和员工听取他们的意见实施绩效考核绩效考核的面谈考核小组和员工交流考核的结果和看法。 第十三条 绩效考核的方法 根据考评内容的不同考评方法采用三种形式但考核内容一致。 360 度考核全视角考核法自评 员工自评是指员工在正式的考核之前对自己的工作进行回顾员工自己填写相应的考核表自评为的员工应在备注中提供充分客观的理由或解释。 同事评价 同事评价是指员工之间对各人的工作进行回顾其它同事填写相应的考核表同事评价为的员工评价者应在备注中提供充分客观的理由或解释。 考核小组评价 由设计所考核小组统一组织设计所全体员工考核考核小组评价为的员工考核小组应在备注中提供充分客观的理由或解释。 目标管理 部门目标 年初设计所与设计院签顶设计产值责任书根据设计产值完成情况来考核中层干部。 个人目标员工设计产值的完成情况员工业务技术提高情况学习能力情况考核。关键绩效指标 考核的关键绩效指标设计产值完成情况、质量管理、人才培养激励情况等内容。考核的关键绩效指标管理、采购管理、风险管理、中层领导考核的关键绩效指标执行力、、团队、技术进步、沟通和协调能力、创新能力后期服务等内容。 项目绩效考核的关键绩效指标项目进度控制、成本控制、范围控制、质量管理、风险管理、客户需求分析、技术难度、技术创新、项目管理、持续改进等内容。 考核的关键绩效指标项目整合管理、进度控制、成本控制、范围控制、质量管理、风险管理、沟通管理、团队管理、技术进步、经验总结等内容。设计人员考核的关键绩效指标职业道德、专业技术、工作态度、工作业绩、执行力、遵守纪律、出勤率、旷工率、团队协作能力、团结互助、学习能力考核。第十四条 绩效考评的内容 考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定依托于设计项目来开展。 对设计所及设计院有重大贡献及有意义的非设计工作应计入绩效考核中。如编制相应标准、规范参加各类集体比赛及有意义活动。 不考评无关内容如员工的生活习惯、行为举止、个人癖好等内容都不作为考评内容。 、对考核内容进行分类详见设计所考核内容分类表第十五条 设计所设计人员考核1．考核内容职业道德、专业技术、