昆明机床诊断报告.pptVIP

昆明机床管理整合与机制创新 昆明机床股份有限公司 说明 本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备，是联合工作项目小组本阶段的初步诊断和设想，尚有待于进一步修正和细化 讨论内容 项目进展 工作计划进度 项目小组对昆明机床管理人员的访谈 项目小组对昆明机床管理人员的访谈（续一） 项目小组对昆明机床管理人员的访谈（续二） 项目小组所分析的相关资料 项目小组所分析的相关资料（续一） 项目小组所分析的相关资料（续二） 讨论内容 重组前的昆机面临着日益严峻的竞争环境 与交大产业集团的资产重组，为昆机的发展提供了良好机遇 但重组双方优势的充分发挥，有赖于新昆机成功地进行发展战略再定位、管理体制变革和经营机制创新 随着资本市场的日益成熟，对上市公司规范治理的监管力度也逐渐加强 因此，为了早日实现重组双方的初衷，新昆机需要加快推进资产重组后的管理变革 讨论内容 主要诊断结果——公司治理结构 目前昆机治理结构所存在的问题——“新三会”作用需要进一步加强 目前昆机治理结构所存在的问题——机构缺失 目前昆机治理结构所存在的问题——制度缺失/不完善 针对前述问题,亚商建议:昆机应通过下列措施构建高效的、符合现代企业制度的公司治理结构 作为港、沪两地上市的公众公司,昆机应通过董事会、监事会和高管的合理分工以规范公司治理 董事会与管理层的分工与制衡确保了投资者利益的最大化 “老三会”与“新三会”的比较分析 新昆机应有机结合 “老三会”和“新三会”,明确各自在公司运作中的角色及相互关系 针对上述问题,亚商建议:新昆机应通过下列措施构建高效的、符合现代企业制度的公司治理结构 完善新昆机的公司治理结构,应首先从增设缺失机构着手 董事会下设专业委员会的主要职能 其次,补充昆机缺乏的公司治理相关规章制度 补充的公司治理结构相关规章制度简要介绍 补充的公司治理结构相关规章制度简要介绍(续) 同时,按照规范治理的要求修订昆机的公司章程 修订现行信息披露管理制度以规范公司的信息披露行为 主要诊断结果——组织结构 昆机组织架构所存在的问题_管理模式 昆机组织架构所存在的问题_职能设置和作用发挥 昆机组织架构所存在的问题_管理制度/流程 昆机组织架构所存在的问题_管控力度 针对昆机组织结构的上述问题,亚商建议通过以下措施解决-管理模式 重组后的昆机,发展战略发生了重大变化,公司的管理模式也必须相应转变 投资控股公司管理模式下,股份公司与下属企业的功能定位不同 针对昆机组织结构的上述问题,亚商建议通过以下措施解决-组织体系 一般组织结构设计所需做出的选择 昆机组织架构的设计原则 昆机组织架构转型过程中作出的关键决策 昆机组织架构转型过程中作出的关键决策(续) 昆明机床股份有限公司组织结构建议_总体 昆机总部职能部门组织架构建议 机床业务子公司组织架构职能建议 其他业务子公司组织架构职能建议 改革推进部的设立 关键职能部门功能的强化 – 财务中心 关键职能部门功能的强化 – 战略发展部 关键职能部门功能的强化 – 人力资源部 不同层面同类职能的角色与分工 – 财务 不同层面同类职能的角色与分工 – 人事 不同层面同类职能的角色与分工 – 技术开发 设计岗位描述的基本原则 设计岗位定义时应该做的分析 岗位描述模板 – 昆明机床股份有限公司总经理 职位： 昆明机床股份有限公司总经理 本项目所涉及的关键岗位职责描述 管理流程及核心业务流程是企业经营管理活动的重要载体 合理的组织结构固然重要，但公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持 管理及业务流程是公司管理活动及经营活动的具体载体，是对部门及个人职责、行动的进一步定义 流程是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带 一体化的管理流程是组织架构有效运作的保证 战略规划流程的目的及原则 目的 制定昆机以及各下属业务单位未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场竞争及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测，并定期滚动修正 公司领导层通过对各业务单位战略规划的严格质询，指导各业务单位的战略发展方向 为制定与五年战略目标一致、又有现实基础的一年目标奠定良好基础 经营计划/预算流程的目的及原则 目的 人力资源管理流程的目的及原则 目的 完善缺失的关键管理规章制度 针对昆机组织结构的上述问题,亚商建议通过以下措施解决-母子公司管理 昆机对下属子公司管理方法(简介) 主要诊断结果——经营机制 目前昆机经营机制所存在的问题——薪酬理念 目前昆机经营机制所存在的问题——薪酬结构 目前昆机经营机制所存在的问题——考核体系 目前昆机经营机制所存在的问题——奖惩方案的执行力度 针对上述问题, 新昆机应从薪酬和考核两方面对现行经营机制进行创新 薪酬方案的设计应体现以业绩为基础的理念 解释 变动薪酬与固定工资的比例因岗位和工作的不同而不同