公路改建工程施工组织设计 ).docVIP

河北省国营察北牧场北宁路（兴盛公司） 至（金农公司）段改建工程 施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 第二章 编制说明 第三章 施工平面布置 第四章 质量保证体系及措施 第五章 关键部位或特殊要求的施工工艺方案/措施 第六章 施工力量计划及布置 第七章 保证安全措施 第八章 文明施工措施 第九章 工程进度计划及保证工期措施 第十章 主要设备、材料、构件用量表 河北省国营察北牧场北宁路（兴盛公司）至（金农公司）段改建工程 施工组织设计 第一章 工程概况 项目 内容 备注 项目名称 河北省国营察北牧场北宁路（兴盛公司）至（金农公司）段改建工程 建设地点 察北牧场北宁路（兴盛公司）至（金农公司） 建设规模 总长1.7公里道路改建施工任务 招标范围 总长1.7公里道路改建施工任务 质量要求 合格 计划工期 2011年5月10日-2011年7月30日 第二章 编制说明 本施工组织设计以确保施工工程质量、安全、优质、高效、经济、合理，争创精品工程，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。 一、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。 二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 三、在工程施工上，充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，仔细分析，合理安排施工计划、施工方法、施工人员、施工设备，综合考虑留有余地，必要时公司将加大投入保证工程进度。 四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程施工质量，工程工期和施工安全。 七、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。 八、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为西部的开发做贡献。 九、编制依据 1、《招标文件》、《工程量清单》等。 2、国家现行的有关工程施工验收规范和操作技术规程。 3、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。 4、本单位施工类似工程项目的能力、经验和技术、机械装备实力等实际情况。 第三章 施工平面布置 第一节 施工总平面布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司将根据现场实际情况及建设单位提出的要求，对施工现场平面进行科学、合理的布置，主要原则为： 1、按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通和满足现场材料运输方便。 2、符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面的干扰。 3、各种生产设施便于工人施工操作，满足卫生、安全防火、劳动保护要求。 4、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地， 减少临时设施投资。 5、在保证场内交通、运输畅通和满足施工堆料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 6、在平面交通上，要尽量避免各单位相互干扰。 7、遵循生产区、生活区及办公区相互分开的原则。 第二节 施工平面布置图及说明 现场临设布置区域设置大门进出，大门处设置门卫值班室，集中加工制作，模板与周转材料按需求大部分直接运至施工现场按就近原则布置，需加工、定制的在临设区域集中制作，办公区和生产区分隔，工人宿舍在工地临设区设置。 施工现场出入通道口地坪必须采用混凝土硬化，设置高压水枪、两级沉淀池、排水沟，由保洁人员对进出车辆及道面进行冲洗。 第三节 施工现场平面管理 本工程工程量较大，施工人员、机械设备、建筑材料为保证工程施工的顺利进行，需要合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。 本工程施工平面管理由项目经理总负责，由各部门实施，按平面分片包干的管理原则进行管理。施工现场按照我单位标准设置“七牌一图”，按照总体规划作好平面布置，主要包括： 现场办公临建详细布置；材料堆放场地具体布置；加工场地实际布置；现场排水、排污实际布置。 1、办公区 现场临时办公室、会议室等设置在终点附近拆迁空地，室内外布置整齐协调，通道畅通。 办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。 2、施工现场 施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全 凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，门卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按指定的位置堆放整齐，