工程项目管理朱士永2007年10月项目与工程项目1项目及其特性1.ppt

工程项目管理 朱士永 2007年10月 一、项目与工程项目 1.项目及其特性 1）一次性 2）目的性 3）目标性 4）约束性 5）寿命周期性 6）多活动性 7）依赖性 8）独特性 9）冲突性 2.工程项目及特性 1）一次性 2）目的性 3）目标性 4）约束性 5）寿命周期性 6）多活动性 7）投资大 8）建设周期长 9）不确定因素多风险大 10）参与人员多 3.项目与工程项目类型 项目类型 1）开发项目 2）建设工程项目 3）科研项目 4）环保项目 5）投资项目 6）社会项目 7）风险项目 工程项目类型 按功能分 1）住宅建筑 2）公用性建筑 3）工业建筑 4）基础设施 按任务分 1）工程项目 2）承包项目 3）监理项目 4）勘查设计项目 4.工程项目的组成 1）建设项目 2）单项工程 3）单位工程 4）分部工程 5）分项工程 二、项目管理与工程项目管理 1. 项目管理概念 1）一种管理方法体系 2）管理对象及目的 3）管理职能与任务 4）系统论的理论 2.项目管理特点 1）复杂性 2）创造性 3）需专门的项目部 4）项目经理的重要性 3.工程项目管理 1）概念 2）管理目标 质量（功能） 工期 费用 3）目标之间的项目关系 三、工程项目建设程序 1.项目决策阶段 2.项目设计阶段 3.建设准备阶段 4.施工前准备阶段 5.竣工验收阶段 四、工程项目参与各方的管理职能 1.业主对工程项目的管理 决策职能 计划职能 组织职能 协调职能 控制职能 2.政府对工程项目的管理 用地管理 规划管理 环保管理 防火管理 防灾管理 制定有关的规范、标准 建设程序管理 安全卫生管理 3.施工项目管理 1）特征 主要管理对象是施工项目 管理内容动态性 注重施工现场的管理 2）主要工作 成立项目部 编制项目管理计划 目标控制 各要素优化配置、动态管理 合同管理 信息管理 4.工程建设监理 1）.概念 2）.性质 服务性 独立性 公正性 科学性 3）.监理范围 4）.业主、监理方、承包商之间管理 五、工程项目管理的历史发展 1.国内外的发展 2.现代项目管理的特点 项目管理理论、方法、手段的科学化 项目管理的社会化和专业化 项目管理的标准化和规范化 项目管理国际化 第二章工程项目的前期策划 第一节 工程项目的前期策划工作 一、项目前期策划的过程和主要工作 1.工程项目构思的产生和选择 2.项目的目标设计和项目定义 3.可行性研究 二、项目前期策划应注意的问题 1.环境是最重要影响因素 2.要注重多重反馈 3.设置阶段决策 三、项目前期策划工作的重要作用 1.确定项目的方向 1）无法正常运营，达不到使用效果 2）不能被社会接受 3）没有效益，缺乏竞争力 4）超投资、超工期 2.影响全局 1）经济损失 2）企业衰败 3）社会问题 4）环境破坏 第二节工程项目的构思 一、项目构思的产生 1.新的投资机会 2.上层系统运行存在问题或困难 3.发展战略的需要 4.项目业务 5.生产要素的组合 二、项目构思的选择 1.通过项目可以解决要解决的实际问题 2.考虑环境制约，注重客观条件对项目的影响 3.能充分发挥自身优势或形成最优组合 4. 考虑构思-环境-能力之间的平衡 第三节工程项目的目标设计 一、目标管理方法 1.项目实施前应有明确的目标 2.目标系统设计：总目标—子目标---可执行目标 3.目标落实建立责任制 4.项目目标是计划控制和评价的依据 存在问题： 1.目标系统难以准确确定 2.目标的刚性问题 3.过分重视局部目标 4.其他问题 二、情况分析 1.作用 1）进一步优化目标 2）确定项目的目标因素 3）分析项目的边界因素 4）提供信息 5）风险分析 2.分析方法 1）定性分析法 2）定量分析方法 3）定性结合定量分析方法 三、问题的定义 1.对问题进行罗列、结构化 2.进行因果分析 3.分析问题的发展状况和影响 四、提出目标因素 1.目标因素的来源 2.常见的目标因素 1）问题解决的程度 2）项目自身的目标：规模、经济性目标 时间目标等 3）.其他目标因素 3.各目标因素指标的初步确定 4.投资收益率的确定 五、目标系统的建立 1.目标系统结构 1）系统目标：功能、技术、经济、社会、生态 2）子目标 3）可执行目标 2.目标因素的分类 1）强制性目标 2）期望的目标 3）定量目标 4）定性目标 3.目标因素之间的争执 1）强制性目标与期望目标之间 2）强制性目标之间 重新构思 消除一个强制性目标转化为期望目标 3）期望目标之间 优化定量目标 确定定量目标的优先级 4）系统目标—子目标--- 可执行目标 第四节工程项目的定义 一、项目定义的概念 1.分析问题 2.解决问题的意义 3.目标分析 4.边界条件 5.解决方案 6.经济性说