河南濮阳工业园区项目程序浅议.ppt

河南濮阳工业园区项目管理程序浅议 经济发展局 李文旻 二0一二年七月 一、项目的含义 1、来源： “项目”一词最早出现于上个世纪50年代汉语公文。 如：对共产主义国家的援外项目。 2、定义：指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。即在一定时间和预算内所要达到的预期目的。 项目是一个动态的概念，侧重于过程。 如：园区首期道路的建设过程是一个项目，但不可以把首期道路本身称为项目。 3、构成： 一个项目通常有三方面构成： 项目管理人 项目内容 项目执行人 4、特征 （1）明确的目标 　　 每个项目都有明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目业主在项目实施以前必须进行周密的计划。 （2）独特的性质 　　 项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有独特性。 （3）资源成本的约束性 　　 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 （4）项目实施的一次性 　　 这是项目与日常运作的最大区别。 （5）项目的确定性 　　 （6） 特定的委托人 　　 既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 （7） 结果的不可逆转性 　　 总之，项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。其定义有三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 项目的三重约束--时间、费用和性能。 项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。 二、项目管理 1、定义 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。项目管理(project managementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。 后来，由华罗庚于50年代引进中国。现在台湾省叫项目专案。 2、内容 （1）对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 　 （2）对项目进行分析和需求策划。 　 （3）对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　 （4）制定项目目标及项目计划、项目进度表。 （5）制定项目执行和控制的基本计划。 　 （6）建立项目管理的信息系统。　 （7）项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 （8）跟踪和分析成本。 （9）记录并向上级管理层传达项目信息。 　 （10）管理项目中的问题、风险和变化。 　 （11）项目团队建设。 （12）各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 （13）项目及项目经理考核。　 （14）理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 3、应用 项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。包括范围的界定、范围的规划和范围的调整等。 项目时间管理：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。 项目成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。包括资源的配置、成本、费用的预算以及费用的控制等项工作 。 项目质量管理：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。包括质量规划，质量控制和质量保证等。 人力资源管理：是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 项目沟通管理：是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，包括