如何促进“勤”文化的落地与实践.docVIP

精品论文 参考文献 如何促进“勤”文化的落地与实践 陕煤集团神南产业发展有限公司 进一步深入研究并全面推动“勤”文化落地根植，对于继承和弘扬社会主义先进文化，引领国有企业文化建设，提升企业核心竞争力，推动企业转型发展具有现实意义。 一、“勤”文化提出的背景 从发展历史看，产业公司是一个从事煤炭生产专业化服务的股份制企业，具有资本构成多元，多重组织结构的特点，既有现代企业的雏形，又有传统企业的缩影，既经历了煤炭经济黄金时期，也处在煤炭经济形势低谷阶段。由于边建设、边运行，企业经营发展基础还不牢固，企业还处在创业阶段，企业转型升级迫在眉睫，生存发展经受严峻考验。 从企业文化看，由于人员构成相对复杂，既有神东企业人员，也有关中老局人员，还有当地人员，不同的地域文化、不同的知识结构、不同的管理经验，影响了企业文化的融合度。如何对这些因素进行有效整合，为企业文化建设铸魂，为企业发展注入新的活力，形成员工尊崇的企业文化，以此来统领企业发展，成为刻不容缓的重要工作。 从思想建设看，煤炭经济发展黄金十年之后，煤炭经济形势持续低迷，煤炭企业经营困境加剧，员工工资收入降低，工作与生活压力增大，悲观失望情绪、浮躁焦虑心理等现象影响员工队伍的稳定，迫切需要加强企业文化建设，以此来统一思想，明确方向，凝心聚力，提振员工的“精气神”，保持员工队伍的稳定，为企业走出经营发展困境，实现可持续发展奠定坚实基础。 在以上背景下，产业公司提出了“勤”文化建设思路，并通过企业文化建设实践的总结提炼，学习借鉴优秀企业的企业文化建设成果，形成了“以勤兴业，以人为本，为社会创造价值”的核心价值观。 二、“勤”文化建设的意义 首先，“勤”文化建设是对社会主义先进文化的传承与弘扬。无论是历史上的“贞观之治”、“康乾盛世”，还是如今的社会主义经济繁荣、人民安居乐业，都离不开“勤”文化的影响。无论是中华民族的伟大复兴，还是产业公司“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的伟大实践，都必须依靠“勤”文化的引领，依托广大人民群众的勤劳创造，才能结出绚丽硕果。 其次，“勤”文化建设是对产业公司企业文化的创新和突破。“勤”文化的提出与实施，符合产业公司发展实际与企业转型发展的大势，是对产业公司从无到有、从小到大、从弱到强发展历程中企业文化的积淀，是对产业公司企业文化的优化整合与创新实践，有利于产业公司在企业文化建设方面实现突破与超越，最终形成具有产业公司特色的企业文化。 第三，“勤”文化建设能够为企业转型发展提供强大动力。“以勤兴业，以人为本，为社会创造价值”的内涵是“通过全体员工的勤劳创造振兴企业，让员工共享企业发展成果，并体现企业的社会价值”，它所倡导的是一种“勤劳创造，乐于奉献”的民族精神，旨在通过企业全体员工的勤奋劳动与价值创造，持续推动企业转型发展。“勤”文化建设能够营造务实干事的良好风气，既有利于员工通过劳动创造成长成才，也有利于推动企业可持续发展，是凝聚集体智慧，聚合各方力量，实现企业转型发展的强大动力。 三、“勤”文化建设的落地 （一）领导重视 首先，企业党政主要领导要积极主导，亲自主抓，带头践行，自上而下传递“勤”文化建设的态度与力量。其次，要落实“勤”文化建设的领导责任，切实把“勤”文化建设的担子落在各级领导干部的肩上，使各级领导干部自觉把“勤”文化建设的重担跳起来。第三，要注重发挥企业各级组织的作用，齐抓共管，形成合力，构建“勤”文化建设的立体网络与管理体系。 （二）营造氛围 要创新宣贯手段，丰富宣贯载体，充分利用好企业的各种宣传阵地，做到广播上有声、电视上有影、微信上有文、牌板上有字，形成强大的视觉冲击力，使“勤”文化理念进车间、到班组、入人心。要抓好领导干部这个“关键少数”，发挥好领导干部在“勤”文化理念宣讲中的主体作用，做到人人传授、人人倡导、人人践行，使广大员工深刻领会“勤”文化的内涵和“勤”文化建设的现实意义，达到学习感悟和认知遵从的目的。 （三）搭建平台 首先，要加强顶层设计，制定“勤”文化建设战略规划，明确工作计划、任务目标以及实现的具体路径，将“勤”文化建设融入到企业管理活动的全过程。其次，要建立与“勤”文化建设相配套的规章制度，从工作落实、检查考核、正向激励等方面，为“勤”文化建设提供有力支撑，确保“勤”文化建设能够落地实施，杜绝说与做“两张皮”现象。第三，要坚持开展形式多样、丰富多彩的“勤”文化建设系列创建活动，吸引广大员工积极参与，鼓励每一个员工立足岗位，开展劳动创造和创新创效