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精品论文 参考文献 如何做好制药工程项目建设进度的控制 广东众生药业股份有限公司 523320 摘要：随着我国经济、科技等各方面的高速发展，我国各行各业的基本水平也得到了明显的提升。无论是建筑还是制药，都以降低成本、提高质量、加快进度为目标。在现有的工程项目管理制度下，我国的制药工程管理还不是非常完善，盲目性、随意性、片面性的工程随处可见。本文针对制药工程项目管理的概念、目的等进行了解释，简单的分析了制药工程项目中所遇到跟发现的问题以及一些初步的解决办法。 关键词：制药工程；项目建设；进度控制 每个项目工程的管理都有重点需要注意的部分：进度控制、质量控制、安全控制、投资控制。进度是完成工程的根本，质量是保证工程的效果，安全是每一个参与者的保障，投资是一个工程获得最大利益的关键。控制好这四点，才能达到每个工程的最终目的：高效率，高收益。合理的控制好制药工程项目中各项的进度，保证参与工程人员的安全、按时完成工程的前提下，提高完成工程的速度、节约资源，这才能获取最大的利润。 一、制药工程项目建设管理 （一）制药工程项目管理的目标及特点 工程项目是以对安全、进度、质量、投资等因素进行合理控制为基本目标，同时高效、优质的监控整个工程，其具备以下几个特点：理论、手段、方法的科学化；社会化；标准化、规范化；国际化；综合管理化。 （二）制药工程项目建设进度控制的概念 在规定的时间里，根据项目各阶段的具体工作内容、工程各部分的关系及其所需时间，制定出合理、优化的项目进度计划，并且在项目实际的进行中，通过计划与实际完成的进度相比较，分析偏差出现的原因以及对整个项目造成的影响，合理的对工程进行调整，及时的完善整个计划，尽可能地降低偏差对整个项目造成的影响，直至整个项目顺利地完成。 （三）制药工程项目建设进度控制的目的 在项目进度控制过程中，要在保证质量与成本的前提下，尽可能的缩短施工时间，将项目建设期限合理化的缩短以提高最后的收益；在项目完??之后，尽早提升产业能级，争取在市场竞争中占据有利位置；在保质保量的前提下，尽早的创造效益，以便于早日收回投资成本，实现价值。 （四）制药工程项目建设进度控制的阶段 制药工程项目建设进度控制不仅仅是施工过程中的控制，从项目起草、项目确定、项目计划、项目施工直至投入生产的整个过程都由项目建设进度所控制。因此，制药工程项目建设进度控制可分为：项目建设前期进度；项目建设施工进度；项目建设后期制度三个阶段。项目建设前期制度，包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、环境影响报告书、政府立项及相关部门批复、设计文件审查及审图、规划许可证、施工许可证等。这一阶段主要由方案起草、制定方案为主，并不涉及到实际施工，但是由于需要经过政府审批，这一阶段时间长短由审批进度决定。项目建设施工进度就包括实际施工的所有部分，需要施工方与政府监察等多部门的密切配合。项目建设的后期进度，这一阶段主要包括相关政府部门的验收，主要由建设方完成。这三个阶段联系紧密缺一不可，每一阶段都会影响到整个工程的最终成果，一定要保证每一个阶段的质量，才能保证整个工程最终的顺利完成。 二、项目建设进度控制中的问题 （一）安全问题 古往今来，各行各业中，安全问题都是每个企业所关注的主要问题。保证生命安全是一切任务的前提。一旦出现安全问题，不仅耗费精力与金钱，还会极大程度的耽误工程的进度。一旦出了这方面问题，不仅要花费大量时间去探查原因，还要浪费人力物力去解决问题，延误原有的施工进度，严重的话甚至导致项目暂停。 （二）相关部门审批时间 一个工程的施工过程短则几月，长则一、二年，就目前的情况看，每个项目基本都需要一年的时间才能完成整个审批流程。在这段审批的时间里，我们的项目建设方只能等待审批结果，项目工程没有实质性进展，又或者项目的创建方又有了更新更好的提案，这大大的延误了工程的效益与效率。 （三）参与方在项目建设进度控制中的问题 建设方方案不确定，临时改动性大；经验不足，每一个项目都是大项目，而这样的大项目并不是时常有，这就导致了建设方没有足够的经验去建设项目；建设方没有系统的组织，各部门人员不够，内部的分工问题不够明确，导致互相推卸责任，延误整个项目；需要提供的相关材料准备不够周全，可能需要反复审批，延误正常施工时间。 设计院在项目建设进度控制中也有很多常见的问题：对国家相关的法律法规了解不扎实；设计人员专业技术不过关，设计结果不理想，没有经验；设