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組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* 本章內容 組織的興衰與發展 組織生命週期 組織成長 組織衰退 Chapter 14 章首個案：靠「微調」啟動PC 帝國最後反擊 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 本個案的主要意涵是什麼？ 14-* 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* 組織的興衰與發展 激烈的生存競爭 激烈的生存競爭 根據《天下雜誌》的調查顯示，1985～2005年間的二十年，一千大製造業的榜上存活率只有25 %，服務業競爭更激烈，五百大服務業的存活率只有13%。 群體生態學觀點 尋找利基，維持競爭力 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* 組織生命週期 1/3 組織生命週期模型 組織生命週期(organizational life cycle)（參考圖14-1） 組織從出生到死亡的過程；在此發展過程中，管理者可透過一些作為延長組織的生命，使組織績效維持在較佳水準。 組織出生期 組織成長期 組織成熟期 組織衰退期 組織死亡期 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* 組織生命週期模型 個案應用14.1 富士轉型跨足美妝，活用底片膠原蛋白技術 本個案的主要意涵是什麼？ 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* 照片來源：3TK Kurikawa / Shutterstock 圖庫 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* 組織生命週期 3/3 組織死亡是必然的嗎？ 企業能否長期存活的影響因素 資源豐富性 環境的進入障礙 良好的競爭力 能面對環境衝擊 避免依賴 組織成長 1/7 組織成長的驅動力 規模大是好的――利害關係人觀點 規模經濟效果 增加組織的存活率 成長是績效的同義詞 成長可以增加權力 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* 組織成長 2/7 Greiner的組織成長模型 組織的發展模式（參考圖14-2） 組織年齡 組織規模 漸進演化階段 劇烈變革階段 產業成長率 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* 組織的發展模式 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* 組織成長 4/7 成長的階段（參考圖14-3） 階段一：創造(creativity) 組織特性 領導的危機 階段二：方向(direction) 組織特性 自主性的危機 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* 組織成長 5/7 階段三：授權(delegation) 組織特性 控制的危機 階段四：協調(coordination) 組織特性 繁文縟節的危機 階段五：合作(collaboration) 組織特性 不明的危機 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* 組織成長的五個階段 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* 組織成長 7/7 組織成長階段的管理意涵 要瞭解組織現在所處的階段。 瞭解每一個解決方案的限制。 要瞭解每一個解決方案都可能導致新問題。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* 組織衰退 1/5 組織衰退的定義及原因 組織衰退(organizational decline)的定義 是指組織規模的縮減；組織規模又有多重意義，不過在組織理論與管理的領域，大都代表人員數量的概念。 衰退的原因 組織老化(organizational atrophy) 致命缺陷(vulnerability) 缺乏合法性(loss of legitimacy) 環境萎縮(environmental entropy) 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* 組織衰退 2/5 組織老化 組織在面對環境改變時，無法快速調整結構適應環境，而導致衰退。 環境萎縮 組織的外在環境無法提供充足的資源，以致組織難以生存。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* 組織衰退 3/5 Weitzel 與 Jonsson 的組織衰退模型（參考圖14-4） 盲目期(blinded stage) 無行動期(inaction stage) 錯誤行動期(faulty action stage) 危機期(crisis stage) 解體期(dissolution stage) 組織理論與管理：基礎與應用 Ch14 組織的演化 14-* Weitzel與Jonsson的組織衰退模型