创业基础教程 高文兵 2.第十一章公司内部创业.pptVIP

* * 第11章 公司内部创业 学习目标 了解公司内部创业的内涵、特征及与个体创业的异同 理解公司内部创业的过程、模式及管理重点 掌握公司内部创业存在的问题、障碍及克服方法 * * 主要内容 一、引导案例 二、公司创业的含义及其动因 三、公司创业活动的步骤 四、公司创业的障碍及克服 五、公司创业的主要模式 六、公司创业的文化建设 * * 【引导案例】 ：松下公司的内部创业 2000年底松下启动的“Panasonic Spin up Fund”（松下创业基金，简称PSUF）就是这类公司内部创业的代表之一。 首先，松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金（PSUF），明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。 松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。 公司通过PSUF向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。 * * 其他大公司的创业实践 柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建议； 富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申请内部创业基金； 施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司（Xerox Technology Ventures)，其目的在于将公司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以增加公司利润。 * * 【引导案例】 ：松下公司的内部创业 问题： 松下公司为什么鼓励内部创业？ 内部创业会给松下公司带来什么变化？ 你认为大公司能够采取什么措施来促进内部创业活动？ * * １１.1 公司内部创业的含义及动因 1、公司内部创业的含义 公司内部创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。 公司内部创业是在已有企业中的创业，为已有组织中的管理者提供了采取主动和尝试新鲜创意的自由舞台。 公司内部创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内创业者。 * * 1、公司内部创业的含义 通过持续再生(regeneration)、恢复生机(rejuvenation)、复兴(renewal)、再定义(redefinition)范围等方面的努力，从而使公司恢复生机(revitalize)、重新强健(reignite)、重新创造(reinvent)，获得并增强公司竞争优势。 公司创业 * * 2、公司内部创业的动因 应对激烈竞争环境的需要 留住可能流失的优秀员工 利用内部创业提高公司收益 合理安置老员工 * * 3、个体创业与公司创业的比较 公司创业与个体创业活动同属创业活动，因此具有一些共同的特征：如机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革等 。 公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，存在较为明显的差异 ： ——初始条件不同； ——报酬与风险不同； ——独立性不同。 * * １１.２　公司内部创业活动的开展 确定愿景 鼓励创新 渐进式创新 根本性创新 组建创业团队 构建内部创业的有利环境 内部创业活动 * * 根本性创新、渐进式创新的特征 根本性创新 渐进式创新 通过挑战和难题刺激实现 通过组织职能和系统改进实现 可能时会去除预算与预算底线这些约束 设置系统目标与预算底线 用自由与资本奖励新项目和利益 通过竞争压力进行刺激 允许技术性共享会议和头脑风暴会议 鼓励技术培训并使客户知晓 关注个人——培养信任关系 每周召开包括关键管理人没与营销人员的会议 鼓励从企业外的合伙人中获得赞赏 对完成目标以及符合预算底线要求，设置明确的财务奖励 * * 3M的创新哲学 3M遵循一套创新原则，鼓励员工培养点子： 不要枪毙一个项目 忍受失败 保持子公司的小规模 激发冠军 与顾客保持密切联系 财富共享 * * １１．３公司内部创业的障碍及克服 传统管理实践 对公司创业的反作用 执行标准程序以避免错误 创新的解决方案受到阻碍，浪费资金 根据效率和投资回报率来管理资源 失去竞争优势，市场渗透低 根据计划进行控制 忽视了应当替代假设的事实 长期计划 目标不可变更、失败成本高 从功能上管理 创业家失败和/或创业活动失败 避免使基本业务承担风险的活动 机会丧失 不惜代价保护基本业务 当基本业务受到威胁时放弃创业 根据以前的经验判断新的步骤 对竞争和市场做出错误的决策 统一的薪酬 激励性低，操作效率低 提拔能与别人相互协调的个人 失去了创新者