创业教育实务 姬振旗 周锋 第八章 创业风险管理.pptVIP

第八章 创业风险管理 目 录 学习目标 1.了解创业风险的概念、特点及构成要素 2.掌握创业风险的基本类型 3.了解创业风险管理的内涵 4.理解创业风险管理的过程 5.掌握创业风险识别的方法和步骤 6.掌握基本的创业风险评估方法 7.掌握创业风险的应对方式及应对策略 8.了解创业风险控制的方法和步骤 第一节 创业风险的概念及类型 一、创业风险的概念 创业风险是指在创业过程中存在的风险，是指由于创业环境的不确定性、创业机会与创业企业的复杂性，创业者与其他创业相关人员的能力与可控资源的有限性等主客因素而导致创业活动偏离预期目标的可能性。 二、创业风险的特点 三、创业风险的构成要素 四、创业风险的类型 第二节 创业风险管理 一、创业风险管理的内涵 第一，风险管理是一个流程，是降低和控制风险的一系列程序； 第二，风险管理不仅是企业管理者的职责，而是需要所有员工的参与； 第三，风险管理的目的不是不惜一切代价的降低风险或消除风险，而是尽量使风险减低至可以接受的范围内。 二、创业风险管理 （一）创业风险识别 1.创业风险识别的内容 （一）创业风险识别 2．创业风险的识别步骤 （一）创业风险识别 3．创业风险识别的方法 （二）风险评估 风险评估的任务是对风险的可能性大小和风险后果的严重程度等做出定性和定量的估计，做出风险统计分布的描述。 （三）风险管理方法的选择 1．创业风险处理方式 （三）风险管理方法的选择 2．创业风险应对策略 （1）应对技术风险 （2）应对市场风险 （3）应对财务风险 （4）应对管理风险 （四）创业风险控制 1.风险控制的目标 2.风险控制的方法、步骤和内容 进一步开展风险的识别和评估 监控风险的发展 辨识风险发生的征兆 采取各种风险防范措施 应对和处理已发生的风险事件 消除或缩小项目风险事件的后果 实施风险管理计划等 【拓展训练】 1. 就一个企业案例根据创业风险管理的过程和步骤，就其下述问题进行分析。 （1）对该企业的创业风险进行识别，分析该企业的面对的创业风险的类型。 （2）根据企业创业风险的类型针对企业现状制定企业创业风险的应对策略。 （3）完成对该企业的创业风险的分析和评价报告，为企业创业风险的管理提供参考。 《创业教育实务》教材配套课件 * 《创业教育实务》教材配套课件 《创业教育实务》 编写组 第一章 创业及其过程（2学时） 第二章 创业者（4学时） 第三章 创业机会（4学时） 第四章 商业模式（4学时） 第五章 市场与竞争（4学时） 第六章 财务分析（2学时） 第七章 创业资源（4学时） 第八章 创业风险管理（2学时） 第九章 创业计划书（2学时） 第十章 新企业设立与成长（4学时） 客观性 相对性 不确定性 损益双重性 可识别性 Diagram 2 Diagram 2 风险因素 风险事件 风险损失 1 机会风险 技术风险 2 3 市场风险 资产风险 4 5 管理风险 6 环境风险 风险 类型 例：初创企业常见风险 常见风险 财务 风险 市场 风险 技术 风险 管理 风险 开发风险、转化应用风险、技术寿命风险 接受程度、接受时间、 产品容量、竞争力 意识风险、决策风险、组织人事风险 现金流中断 案例：三株口服液的失败 案例：巨人集团的覆灭 风险识别 风险评估 风险管理方法的选择 风险控制 （1）识别并确定潜在风险 （2）识别引起风险的影响因素 （3）识别风险可能引起的后果 （1）确定导致创业目标不确定性的客观存在 （2）建立创业风险清单 （3）确定风险事件对其可能结果进行测算 （4）创业风险因素分类 （5）创业风险排序 （6）制定创业风险预测图 现场调查法 情景分析法 环境扫描法 2 4 1 风险清单法 3 R=F（P，L）=（P×L） R代表风险 P代表风险发生概率 L代表风险损失额的大小 风险 避免 损失 抑制 风险 利用 风险 转移 风险 保留