成本管理重要知识点.doc

知识点1：成本管理的基础理论 成本管理的目标 总体目标 服从于企业的整体经营目标，在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定；成本领先战略和价格差异化战略的不同，导致企业的成本管理总体目标不同 具体目标 成本计算：内外部信息使用者提供成本信息 成本控制：降低成本水平 成本管理的内容 成本规划 成本管理战略的制定（成本管理的起点） 成本核算 成本管理的基础环节 成本控制 成本管理的核心（全面控制、经济效益、例外管理） 成本分析 成本管理的重要组成部分，分析具体因素和原因 成本考核 财务指标和非财务指标，对成本效果的评估 知识点2：量本利分析 量本利基本关系式： 边际贡献=销售收入-变动成本=单位边际贡献*销售量=销售收入*（1-变动成本率）=销售收入*边际贡献率 边际贡献率+变动成本率=1 保本点：即利润等于0时的销售量或销售额，即EBIT=0时，，得出 保本销售额=保本销售量*单价=固定成本/边际贡献率 保本作业率=保本销售额/正常销售额 安全边际量=实际或预计销售量-保本销售量 安全边际额=实际或预计销售额-保本销售额=安全边际量*单价 安全边际率=安全边际量（额）/实际或预计销售量（额） 安全边际率+保本作业率=1 因此，息税前利润=边际贡献-固定成本=销售收入*边际贡献率-保本销售额*边际贡献率=安全边际额*边际贡献率 目标利润分析，即已知基本关系式右边的数额，求等式左边的数额 利润敏感性分析：敏感系数=利润变动比率/各因素变动比率，其中销售量敏感系数即为经营杠杆系数 量本利分析在经营决策中的运用： 生产工艺设备的选择，应采用利润无差别点法进行决策；对于新产品投产的选择，只投产新产品带来的利润较多，就应选择投产新产品 知识点3：标准成本的基本概念 理想标准成本：现有条件下，所能达到的最优成本水平 正常标准成本：正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准 正常标准成本大于理想标准成本 标准成本=标准数量*标准单价 直接材料 直接人工 制造费用 变动制造费用 固定制造费用 单位产品材料标准数量*标准单价 单位产品标准工时*标准小时工资率 单位产品标准工时*变动制造费用分配率 单位产品标准工时*固定制造费用分配率 知识点4：成本差异的计算与分析 成本差异：实际产量下的标准成本与实际成本的差异 直接材料成本差异的计算与分析 用量差异=标准单价*（单位产品材料实际用量-单位产品材料标准用量）【实际产量下】（生产部门） 价格差异=单位产品材料实际用量*（实际单价-标准单价）（采购部门）【实际产量下】 直接人工成本差异的计算与分析 用量差异（效率差异）=标准小时工资率*（单位产品实际工时-单位产品标准工时）（效率高，用时少）【实际产量下】 价格差异（工资率差异）=实际工时*（实际小时工资率-标准小时工资率）【实际产量下】 变动制造费用成本差异的计算与分析 用量差异（效率差异）=标准变动制造费用分配率*（单位产品实际工时-单位产品标准工时）【实际产量下】 价格差异（耗费差异）=实际工时*（实际变动制造费用分配率-标准变动制造费用分配率）（一个小时耗费的制造费用不同，即分配率不同）【实际产量下】 固定制造费用成本差异的计算与分析：两差异耗费差异和能量差异，能量差异又分为产量差异和效率差异 实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 =实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量下标准固定制造费用+预算产量下标准固定制造费用-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 =实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率+预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 耗费差异=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 能量差异=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 =预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率+实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 产量差异=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率 效率差异=实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 知识点5：作业成本 资源：企业生产耗费的原始状态，是成本产生的源泉。（待消耗的）：人力、物力、财力 作