XX中队队伍管理经验发言.doc

XX中队队伍管理经验发言 （发言人：XX中队中队长 XXX） 尊敬的领导，战友们，大家好！ 在这里我代表XX中队党支部与大家互相交流一下在队伍管理方面的一些心得和看法，如有不当之处，请各位领导海涵。 XX中队在队伍管理方面，着力树立“部队兴衰 我有责任”的大管理理念，全面营造“亦荣则荣，亦损则损”的管理氛围，注重思想教育、典型激励、落实制度、常抓不懈，采取科学的管理手段，讲究科学的管理方式，从而达到科学的管理效果。下面我从四个方面向大家介绍一下XX中队的队伍管理情况。 一、在经常性队伍方面。中队严格执行部队的一日生活秩序，严格条令条例和一日生活制度的落实，在落实方面一是要端正工作思想。思想是行为的先导。工作指导思想，决定工作的质量。指导思想出毛病，抓落实的过程就会使偏劲、走偏门、烧虚火。要切实端正抓一日生活制度落实的工作指导思想,真正把工作着眼点放在经常性、基础性工作的落实上。抓一日生活制度的落实是一项经常性抓，不抓检查、不抓落实等于白抓”，要落实好一日生活制度必须要加强督导落实。二是坚持持之以恒。抓一日生活制度的落实贵在经常、难在经常。首先要坚持经常抓、抓经常。这项工作不是一天两天的事，而是每天、每周、每月、每年都要抓的工作。虽然抓起来一时难以见效，难以出名，但管长远，是蓄底气、养内功的工作。不可否认，每个时期都应有工作重点，可以实施重点突破。其次；要抓规范，敢于较真。要对照条令条例规定的一日生活制度内容，逐条逐项抓好规范落实，正规一日生活制度。如条令条例明确规定：开饭时间通常为30分钟，每次点名不超过15分钟，坚决抓好时间管理。 二、在手机管理方面。中队通过合理管理手机，来构建和谐官兵关系。针对战士手机使用管理问题上出现的“变数”，中队根据部队新实施的手机管理使用规定，着眼战士实际需要，进行人性化手机管理。通过手机人性化管理，进一步构建和谐的官兵关系。在手机管理上，中队采取集中管理、“零散”使用的原则，在集中管理方面就是将中队所有战士的手机统一上交，由战士选出手机保管员，集中存放、定时发放，随时使用（使用完后立即上交）；在“零散”使用方面，主要是将手机发给临时外出、阶段休假、已婚士官和通讯员等个别人员。在手机的机型使用方面，中队规定周一至周五可以使用普通手机，使完毕用后及时上交。周六早晨至周天下午正课，可以使用智能手机，正课前10分钟，值班班长集中收取，交予保管员管理。 三、在经常性思想教育方面。基层思想政治工作必须体现“以人为本”，维护官兵的切身利益。一是用满腔热情感召人。思想政治工作者满腔热情地关心他们，想官兵所想，急官兵所急，帮官兵所需。带着对官兵的深厚感情去做思想政治工作，既以理服人又以情感人，就是在做工作时要有人情味，要有真心实情、真情实感。不然，道理讲得再好、再充分、再具体，被教育者也难以接受，甚至还会产生抵触情绪。帮助官兵思想上解扣、生活上解忧、情绪上解闷，做到兵有所求，就有所应，把思想政治工作的“鼓点”打在官兵的心坎上。二是用解困送暖感化人。从官兵最关心的具体问题抓起，多为他们办实事、办好事，把思想、道德、观念等无形的东西融入办实事之中，把组织的温暖送到官兵的心坎上，才能使广大官兵在实际问题得到解决的同时，解开思想上的“疙瘩”。三是用榜样力量感染人。榜样的力量在队伍管理中能起到巨大的感召力、影响力和说服力，能帮助官兵看到方向，找到目标。我们中队中队长助理XXX同志，大家都熟悉吧，他从新兵到现在17年没有换过中队、没有调换过岗位，一直工作在灭火救援岗位，是扎扎实实的消防部队的典型，也是消防部队的“一面旗帜”，他的榜样力量和态度已经深深影响到中队、大队、乃至全支队的官兵，一个好的榜样胜过有时能胜过一些制度、有时能胜过一些人；能帮助管理者在队伍管理中起到推波助澜的作用。 四、针对补选退期间应该注意的问题。一是思想松懈，工作下滑。老兵复退期间，不同程度的存在思想松懈，工作下滑的情况。一些老兵认为反正留队服役是不可能了，在部队是没有“盼头”了，离走的时间不长了，就数着时间过日子，得过且过，心里想着怎样把余下的时间“混”完。部分士兵个人愿望没有得实现，心灰意冷，抱着“做一天和尚撞一天钟”的思想，得过且过。二是心怀忧虑，徘徊彷徨。老兵复退期间，退伍老兵受“走与留”问题的困惑，拿不定主意，想走又不知道到地方后做什么？今后的路会怎样？想留又担心受不了部队严格的管理和严明的纪律。三是事故苗头增多，隐患显现。退伍前夕，是各种事故的高发期，战士考虑的问题多，思想问题较为复杂。一年兵为一年来工作是否得到好的评价和立功授奖问题操心；两年兵思考着走与留的问题；拟晋期的士官考虑着是否继续服役和能否转入下一期士官；面对这些事关自身切身利益的大事，致使这个时期战士的思想极为复杂，心理压力增大，