“工程质量治理百日活动”落实方案.docx

分公司“工程质量治理百日活动”落实方案为有效的落实分公司开展“工程质理治理百日”活动要求，结合项目部实际情况，特开展项目部质量治理落实活动，具体安排如下：项目部成立工程治理百日活动小组：组长：赵雅明副组长：宋天平、王月组员：龙小俊、周志龙、段连晶、何金林、吴鹏、倪兴华、刘炎、胡学定、郭忠、王秀田、杨树全、李建强、肖兆领、洪丽这次活动主要围绕以下几点落实：项目部质量管理体系建设，要明确的文件；查实工长及质检人员是持证上岗，列出工长及质检人员固定的责任分工；工程室工区负责人、专业工长、栋号长质量职责是否明确；工序联检是否有效执行；自检验收工程人员参与负责；原材料（包括集采、项目自采、甲供、分包单位自采等）进场要有明确验收流程，验收过程要留存相关资料，相关资料要真实有效；项目部确定项目总、技术、质检、工长等人员的签字委托书，明确质量验收流程，生产管理部门的质量职责，强化一线工程人员的质量责任；检查工程分包单位是否存在违法分包、对现场进行实测实量检查，主体质量问题检查。注：项目部各科室参照分公司下发的相关文件要求制订本项目的质量验收流程及质量责任分解。各科室责任分工序号科室名称责任清单责任人备注1安全室制做“宣传图片”2、制做“坚守质量底线、落实责任追究”标语肖兆领落实杨树全督促宣传图片放在现场宣传栏内，标语共同商量后，挂在指定位置2技术质量室制定书面的质量管理体系段连晶主要由龙小俊督促落实质检员持证收集、明确质量职责吴鹏固定岗位分工表龙小俊工程室、工长、栋号长明确质量职责落实何金林5、制定工序联检制度、核实工序联检落实情况、自检验收要有工程人员参与并负责龙小俊6、制定质量验收流程何金林7、现场进行实测实量检查、主体质量问题检查段连晶、吴鹏、何金林8、收集活动所有资料存入资料室陈炎由周珍艳收集刘炎配合工程室1、工程室相关人员上岗证收集刘安俊由王月督促落实2、工长固定岗位分工胡学定、郭忠3、工程室、工长、栋号长明确质量职责制定胡学定、郭忠综合室确定总工、技术、质检、工长等人员的签字委托书洪丽由洪丽联合刘炎一起落实材料室原材料进场验收流程材料验收记录李建强督促落实催青元