劳动人事管理制度参考.doc

目的和适用范围 深化劳动人事用工制度改革，规范劳动用工管理行为，建立积极向上的用工机制，调动员工的工作积极性。 本制度适用于公司全体员工。 组织与职责 劳动人事管理部门，受总经理领导，接受公司指导、督查，根据公司的要求和相关制度、规定，处理职权范围内的劳动人事管理事务。管理部是公司劳动人事归口管理部门，负责处理以下业务： 根据公司发展需要，负责拟定公司组织机构、岗位设置以及职责划分方案。 根据公司发展规划，建立健全行政管理体系及各项制度。 根据公司经营目标，拟定人力资源开发使用、管理、考核与预测工作（包括教育培训）。 根据人力资源需求计划，负责公司人才引进。 落实人事管理制度，监督作业流程，确保有效实施。 拟定各部门各岗位的工作标准，明确任职资格与条件。 根据公司经营效益及有关政策，拟定公司调资政策与方案。 负责监督公司福利及劳动保护措施的落实，维护员工与公司的和谐关系。 招聘、试用 根据机构设置、部门职责、岗位定编计划、岗位说明书，由管理部会同用人部门提出岗位任职要求，经部门主管认定，部门经理审核，分管领导同意，报公司总经理批准。 需增补人员的，按照公司《人员招聘管理办法》执行； 管理部对拟录用的人员发出报到通知，报到时须携带下列资料： 身份证复印件3张； 学历证书复印件1张； 职称证书复印件1张； 专业证书（计算机等级、驾照、电焊证、电工证及其它资格证书）复印件各1张； 外地人员视需要提供就业证、居住证、婚育证等； 一寸近期免冠彩色照片3张； 二级以上医院的体检报告一份； （以上应缴资料由人力资源部视情况而增减） 注：凡在试用期内不按规定提供与原单位的辞职手续，造成的后果由员工本人承担。 新进人员报到之日，管理部应办理如下事宜： 验收其应交资料，若资料不全，应限期补办，逾期不交，将另作处理。 工作服等物品的发放，如需住宿，协调安排住宿事宜。 组织学习公司有关制度规定。 安排岗前培训（见相关制度）。 签定试用协议及必威体育官网网址协议。 办理试用期跟进手续《新员工入职跟踪表》。 将有关入职资料，归入个人档案。 新进员工试用期间工资按照公司有关规定执行，转正（届满）前一周由用人部门、管理部作试用期工作总结，自班组进行逐级审核、评定。若评定合格，则办理转正手续；若评定未通过，则根据评定意见进行继续试用或终止试用期。 试用期内员工个人提出辞职或被公司解聘，且实际出勤不足7天的，不给予工资结算。 以上未尽事宜，按《人员招聘管理办法》的规定执行。 异动 晋升（升职、升级）及降级（免职、降职），由用人部门提交变动申请报告，转送管理部主管签署意见后报分管领导审核，再由总经理批准，必要时提请董事会讨论决定。 调岗。按照公司《异动程序规定》执行。 对于经公司批准异动的报告则由管理部发出相关人事异动通知，并限期办理工作移交手续后履行新职。若人事变动涉及调资的，管理部负责办理调资手续并留存人事档案。 对于本人虽提出申请，但未经公司批准异动擅自离开岗位或消极怠工，无理取闹等现象，影响正常工作（生产）秩序的，按公司有关条款予以处罚，直至解除劳动合同。 考勤、假期 具体内容详见公司《考勤管理办法》。 出差 具体要求详见公司《差旅费管理制度》。 奖惩 具体内容详见公司《奖惩办法》。 考核 具体内容详见公司《考核管理制度》。 培训 具体内容详见公司《培训管理办法》。 离职 具体内容详见公司《离职管理办法》。 合同签定 具体内容详见公司《劳动合同管理制度》。 退休 员工到达退休年龄，由管理部按国家有关规定办理正式退休手续。退休后需要返聘的人员，由用人部门提出申请，管理部签署意见，报分管领导审核后，由总经理批准，管理部依批复意见向本人发出通知。 抚恤 员工因工（公）死亡、残废（不同等级），由管理部按国家有关规定办理相关手续。 移交 公司员工因故离职时，应办理部门会签手续，当事人必须将经手的公物及经管的事务逐项列出《移交清单》，经接替人清点签字确认后交部门负责人签字。具体参照公司《离职管理办法》。 附则 本制度由公司人力资源部提出并负责起草和监督实施，拥有解释权。 本制度为2014年度第一版本，自颁布之日起正式实施，在执行中不断完善，原相关制度同时废止。 发文部门 生效日期 编制 修改 审核 批准 受 控 管理部 2014.10.29 劳动人事管理制度 文件编号 版 本 N/01 页 次 第 1 页 共 3 页 ~ 1 ~