浩钻电子有限公司生产管理方案.doc

浩钻电子有限公司生产管理方案 目的：为了公司的长期发展，稳定公司的业绩。 管理规划： 第一项： 产值目标计划 第二项： 人员配置方案 第三项： 品质管理方案 第四项： 成本控制方案 第五项： 管理基金索得与处罚条例 第六项： 管理基金的管理办法与使用规定 第一项： 产值目标计划 机器功能分析： 6轴龙泽机8台、7轴龙泽机1台 合计55个轴 2轴强华机2台， 合计4个轴 6轴二手机3台 合计18个轴 合计：77个轴 产值目标： 每台机产值分配： 2轴机2台，1000元/班 2000元/天 二手机3台，3000元/班 6000元/天 6轴龙泽机一台，1300元/班 2600/班 6轴龙泽机7台、7轴龙泽机1台，合计8台，12000元/班 24000元/天 每班12小时产值17300元，每天24小时产值34600元。 每月产值按28天计算为968800元，激励产值31200元，目标为每月100万。 第二项： 人员配置方案 生产： 主 管：1人 副主管：每班1人 两班2人 组 长：每班1人 两班2人 开料、打钉：每班2人 两班4人 钻机操作员：每班7人 两班14人 磨板、打包：每班1人 两班2人 组长主要职责：跟进钻机的生产效率、品质异常处理、钻机操作员的人员管理。 副主管主要职责：全面跟进从开料、刨边、圆角、打钉、钻机、磨板、打包、出货、人员的协调管理，生产效率的跟进和品质的监控。 品管：5人（含主管） 备料：2人 工程：2人 维修：1人 清洁工：1人 文员：1人 公司总人数：37人 第三项： 品质管理方案 浩钻所有职工每月考核中有%品质绩效的自主品质意识提高操作技能水平，现实施以下奖惩方案： 分制计算，每日由品质主管打分，月底取均值按比发放原则为： 无发生，当日有异常但超出excurison管制界限无报废者，当日产生excurison超出管制界限但报废者，当日产生chronic如刮伤、断针、爆孔）者超过pcs为9分，超过pcs视情况而定若当日产生excurison（孔大多钻）者试情况而定。 被稽核到异常，因原因为不知不会次要原因的扣组长连带扣，若为不做明知规定故意违反者当日品质绩效为excurison与稽核产生则累加扣分。分数本班所有均值取所有组长均值。 奖励金的原则： 开料产生的板薄板厚铜薄、铜后钻孔人员发现反映奖励则奖励，只奖励第一人 2.钉板导致报废每块扣款10元。 3.值机员人为操作失误造成报废板，每块板10元扣款。 3.1值机员漏孔一块板到QC处的扣款10元。 3.2值机员断刀未取流到QC处的扣款5元。 3.3值机员分错底板给QC检板的扣款10元一块。 3.4值机员未送底板到QC检板以及下板后才划底板线者被QC发现扣款50元一次。 3.5值机员在钻板前发现单面板没做“L”孔，奖励30元，版本号不对奖励50元；qc在第一趟板发现单面板没做“L”孔，奖励30元，资料版本号不对，奖励50元！（只能奖励第一个发现人） 4.QC每检/到一块分错底板奖励5元一次，发现值机员未按要求送底板检查奖励20元一次。如有漏孔、未穿到客户处，QC每次扣款100元。如因外观问题导致客户投诉的QC每次扣款20元。（如:塞孔、披锋、杈花未分开,若QC报表已登记，但客户端没分开则扣打包人员 5.磨板报废扣款10元一块，未磨好被客户投诉一次扣款20元。 6.备料员配错钻咀直径放在万用刀盘每支扣款5元，反应者奖励漏到管报废与否机台操作员和备料房人员扣。 8.异常板未磨角，出货人员第二次第三次绩效+品质基金清空。 9. 10.工程部每年有误差范围，不可导致报废，若报废则由工程部承担报废金额的30%，罚款从绩效中扣除。 11.如因职员品质问题较多，扣款金额超出品质基金，超出部分优先从品质绩效若品质绩效仍不足则从生产基金内扣除，依次类推 12.新进员工的教育训练由组长负责，期内月报废不得超过，若因不知产生的重大报废负缺失的连带责任。 月数据进行统计合计产生异常，产生者奖励最优者奖励有并列第一者同奖同惩若全体有excursion产生则情况奖励最优者二者可相互叠加稽核扣，稽核方面本月最优者奖励。 运转的奖惩： excursion部分：发现defect code管制界excursion异常通知单起，责任单位内未回复品质异常处理报告delay一天扣除当班组长，delay超过则主管/不善的责任每delay扣。管理扣无下限品质绩效不足则从产值绩效中扣