承包人施工方案.docx

第一章概述项目简要介绍菊花村公交车场临时转场建设项目施工招标经有关部门批准建设，项目业主为昆明脚痛场站开发运营有限公司。项目范围菊花村公交车场临时转场建设项目位于云南省昆明市东郊路菊花村公交车场旁，原菊花园中药材市场、机电市场地块，东至二环东路，南至东郊路，西临菊花村公交车场，北临金汁河。项目特点临时车场建筑形式为活动板房，项目建设包括室内外给排水、强弱电、安装以及中水站、洗车机（中水站、洗车机为公交原有设备，只需进行迁移），室外需新建混凝土地坪约25000平方米（满足公交车长期使用）第二章总体施工方案项目目标昆明一建将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在集团公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照具有特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB-T50358-2005运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的《管理手册》、《管理制度》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守昆明地区施工现场标准化管理的有关规定。质量目标执行国家的建筑工程强制性标准，符合国家、省、市、行业现行的相关质量标准、验收规范、质量检验评定标准及国家行业主管部门指导工程建设的有关文件，工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及现行相关质量验收标准的要求，一次性验收合格。工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用30历天（其中设计部分4日历天，施工部分26日历天）完成本期工程中的全部工程量。详见施工进度计划网络图。现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，并严格执行省政府【1999】82号文《云南省建筑施工现场管理规定》，以及昆明地区文明施工的相关规定，确保现场管理达到文明施工合格现场。项目管理目标全面贯彻GB／T19001—2008 idt ISO9001：2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》，我们将根据集团公司围绕上述三标准的制定的《管理手册》和《程序文件》，建立完善的管理体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与管理体系有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“云投中心云投财富商业广场工程项目施工招标部”。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下。服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。项目施工组织形式根据拟建物规划位置划分为3施工区域（详施工平面布置图），分区域流水作业施工。根据3施工区域的具体工程特点以及工程量情况配备相应的施工要素，达到相互协调，合理搭接，并保持一定流水节拍的效果。每个施工区域具体划分若干个施工区段流水作业。施工阶段划分目寿命周期包含：决策阶段、实施阶段、使用阶段决策阶段的工作内容：确定项目实施的组织确定和落实项目建设资金确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标实施阶段的工作内容：设计准备阶段：编制设计任务书设计阶段：方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计施工阶段：施工动用前准备阶段：竣工验收保修期项目工作分解结构工程项目的工作分解结构（房屋建筑类）第1级第2级第3级第4级备注1. 场地准备1.1场地拆除和迁移1.1.1. 建筑物的拆除??1.1.2. 构筑物的拆除??1.1.3. 设施的拆除?可含：地下管线的探测、改移、拆除等。1.2平整场地1.2.1.理和挖掘??2.地上结构2.1改建、扩建工程2.1.1.结构检测??2.1.2.结构加固??2.2结构2.2.1.主要建筑物?可含：砌体结构、活动板房2.3给水排水2.3.1. 给水排水的管道及配件?2.3.2.给水系