少儿书画报社编辑部管理及考核办法.doc

少儿书画报社编辑部管理及考核办法 为了让员工分享编辑部发展成果，进一步规范编辑部人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定编辑部工资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与编辑部一同分享编辑部发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 二、依据 工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。 三、总体水平 编辑部根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 四、月薪制 月薪制与编辑部经营效益与工作业绩挂钩，与年度工作目标完成情况及编辑部年经营利润成正比。本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。 专职文字美术编辑 ● 薪酬构成、基本工资领取前提 美术编辑人员的基本工资领取前提： 1.每月报纸出版交稿截至时间前必须完成对版位内容的设 计； 2.报纸每期做版前必须完成编版样式的整体规划工作，并将规划的版面通过画版在版样纸上体现出来，并提交执行主编审核； 3.对已出大样的版面进行校对工作，确保刊头日期、版位文字不出线，标题不压线等； 4.编辑在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下，基本工资相应递减。 文字编辑人员的基本工资领取前提： 1.每月报纸出版交稿截至时间前必须完成文字内容； 2.报纸每期做版前必须完成编版样式的设计，并将专题创意设计成版位； 3.对已出大样的版面进行文字校对工作，确保不出现错别字，标点符号问题等； 4.编辑在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下，基本工资相应递减。 职 务 基本工资 岗位工资 绩效工资 合 计 见习编辑 1000 1500 2500 编辑（一级） 1300 1500 200 3000 编辑（二级） 1500 1700 300 3500 编辑（三级） 1800 2200 500 4500 编辑（四级） 2100 2500 700 5300 编辑（五级） 2400 2700 900 6000 ● 编辑分级评定标准及考核内容 见习编辑：进入报纸社前3个月均为见习编辑，无绩效工资，有基本工资。引进和具有良好编辑业务能力的人员可视情况直接升入三、二、一级编辑的岗位。 一级编辑：进入报社3个月以上，且每个月考核评分在70分。 二级编辑：进入报社一年，且考核平均分在75分以上。 三级编辑：进入报社两年以上，且考核分数平均分在75分以上。 四级编辑：进入报社三年以上，且考核分数平均分在75分以上。 五级编辑：进入报社四年以上，且考核分数平均分在75分以上。 六级编辑：进入报社五年以上，且考核分数平均分在75分以上。 2015年少儿书画报美术编辑考核指标与激励机制 为了规范并提高报社美术编辑的工作效能，衡量美术编辑在工作中表现，特制定本考核员工通过积分获得相应的，奖金完全按照员工的进行，公平公正。完成上级领导交办的其他工作。 对外 能力 有创意性版位设计的，并有独特设计风格的 4项以上 项 项 15分 12分分 对内 配合 由、等客观匿名评分 对本部组员的指导帮助(满分),由全体客观匿名评分. (去掉1个最高和最低分,取平均分) 工作自己想到(他人建议)的改进措施圆满做到的事项(同类事项仅考核一次 5项以上 4项 3项 1-2项 8分 分 分 分 工作自己发现(他人反馈)的错误问题处理的事项(同类事项仅考核一次 7项以上 5-6项 3-4项 1-2项 分 分 分 分 行 1、工作中出现未按业务规定流程严格执行的 2、出现通知规定宣贯不到位现象的明显错误地方的4、5、6、出现工作疏漏并隐瞒不报的、其他出现大疏漏,认定影响工作进度 无 1项 项 项 项以上 分 分 分 分 5项以上 项 项 项 项 分分分分 提示 1、若未在考核当月规定时间内(号前)提交完整考核材料的,将直接扣除15分2、若未在考核当月提交上月完整考核材料的,将直接扣除50分3、若出现对考核内容弄虚作假等行为,积分将直接归零 对应 90(含)分以上奖200元 89分\无奖罚 6含)分以下\罚100元 (含)分以下\罚 1、本考核机制201年月01日起实施一个月为一考核期一年为一周期2、请如实做好统计工作,考核内容须经审核无误才可获得相应积分和奖金(罚款)3、每月号核对上月工作量统计积分并折合奖金(罚款)后三个工作日内发放奖金(或罚款)4、若一年考核周期内出现第次罚款现象则次月工资将下