内部职称评定方案.doc

类别编号：C＆B004 融纳国际传媒内部职称评定及工资调整方案（第二版） 第一章 总则 一、目的 1、为满足业绩突出、发展潜力大的技术类员工成长愿望和有机会脱颖而出，为企业的发展提供源源不断的智力支持，特此制定本。 2、为规范技术类员工的薪酬体系，完善技术类员工薪资的管理，更好地发挥薪酬的激励约束作用为公司技术性人员的规划、开发、薪酬等提供基本依据。 1、以兼顾内部公平性、行业市场竞争性、公司发展战略及公司承受能力为基本原则，建立员工贡献与报酬对等的分配体系坚持以业绩为中心的结果导向和一般贡献与创新性贡献相结合，以创新性贡献为主的原则。1、的各级、各类在岗的从事、、、、、、、技术类员工（一般为本科以上学历的员工和部分专科学历的老员工）。1、制定部门：人部负责本的制定、修改、实施等。 2、执行部门：人部、工程技术部、部门。 五、方案生效日期 1、本办法自2013 年6 月1 日起执行。内部技术职称评定指标及标准体系技术职称指某个技术人员在有明确职责、任职条件和任期，并需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位上所展示出的岗位工作胜任程度和发展潜力，越胜任岗位工作的要求、发展潜力越大、创新性业绩越突出，其相应的技术职称级别就越高评定指标体系包括基础与素质两类指标基础类评价指标是基于技术人员的知识水平、工作经验、工作绩效、知识共享及创新性业绩等，具体的评价指标有：教育水平、外语水平、工作年限、年度考核成绩、内部技术文章级别、技术开发项目级别等。 素质类评价指标是与技术人员潜在技术能力素质有关的团队合作、新人培养、学习进取能力、工作积极主动性等和技术人员当下与未来工作业绩高相关的指标。在基础和素质评价的基础上，结合企业对各级各类技术人员总体上的要求，就可以实现技术人员内部技术职称等级的评定。 基础类评价指标 教育水平主要按照博士、硕士、本科、专科四个等级来确定；外语水平按照专业8级或相当、CET6级或相当、CET4级或相当、大学3级或相当等四个等级确定；工作年限一般要求为在我公司从事相关工作的年限；或者在我公司工作，后来取得学位，获得学位后在我公司的工作年限。年度考核成绩指某个技术人员在一个特定年度内的考核成绩分为A 级、B 级、C 级、D 级、E 级五个等级。年度考核成绩得出步骤如下： 每个考核阶段期初的前10 天，员工及其直接主管（或公司相关主管领导）定期沟通，确定员工在该考核阶段的工作计划；各部门将员工的工作计划部汇总、存档；每个考核阶段的后10 天，部根据该考核阶段期初确定的员工工作计划，下发该阶段的员工考核表；对员工的考核由员工自我评价、直接主管评价、公司主管领导评价组成，并由公司主管领导对员工在该阶段的考核成绩做出阶段性最终评定；员工可以结合自己工作上的变化，在征求直接主管同意的前提下，在部下发考核表之前对该阶段工作计划进行修订。在每年内部技术职称评定期间，公司职称评定委员将结合员工的各阶段考核成绩，确定员工最终的年度考核成绩。 公司鼓励技术人员将自己在生产实践中的观察思考、技术技巧、技术总结、技术项目开发要点及其过程等写成专业技术文章和技术报告，在小组技术会议或公司技术讨论会上发布，并将技术结论存档，或经公司主管部门和领导同意后在专业刊物上发表，专业技术文章等级分为A、B、C、D、E 五个级别，专业技术文章评定等级的要素有文章的影响范围、文章潜在的经济效益及对提升公司市场竞争力的贡献、文章创新性、文章复杂性等四个方面。 A 级文章的要求为： 公司核心运营过程或整个运营过程的个。 文章潜在的经济效益及对提升公司市场竞的 为公司在核心能力的提升与核心技术的储备上作出主要贡献，使公司关方面。 文章 创造性提出多方面、复杂的解决方法与技术，整个公司的运营过程作大创新。 章性 需要界定问题和完成复杂、大量的分析与详细调查研究工作。 B 级文章的要求为： 文章的影响范公司运营过程中某几个关键或瓶颈环节。 文章潜在的经济效益及对提升公司市场竞争力的贡献 使公司制造运营过程等得以高水平的完善，使生产效率与产品成本等得到彻底的改善，大幅度的提高了公司的市场竞争实力。 文章创新性 创造出新方法和新技术工艺，公司某几个关键或瓶颈环节上作出重大创新。 文章复杂性 需要界定出问题并做深入的复杂分析和调查。 C 级文章的要求为： 文章的影响范公司运营过程中的某个关键或瓶颈环节。 文章潜在的经济效益及对提升公司市场竞争力的贡献 对于公司某个瓶颈环节的解决做出主要的贡献，极大提高了生产系统的稳定性和运行效率（相当于工艺技术1级文章。 文章创新性 对现有的方法和技术进行改进和发展。在某个关键或瓶颈环节范围内作出重大突破或创新（包括全新产品的开发或产量与成品率提高10%以上等）。 文章复杂性 对有些难度的问题进行了界定并做了